近日，随着股东会的召开，重庆能源集团（云南）龙蟒公司管理提升活动的开展进入一个新的高潮。该公司充分利用标语、简报、厨窗等开设专栏、专题，为管理提升活动营造了良好的氛围，并要求，着眼“三个问题”，深入推进管理提升活动下阶段各项工作。

　　一是着眼提升认识问题。该公司要求端正认识，更新管理理念，正确理解“管理提升”和“扭亏补欠”二者之间的关系，不把两者混为一谈，要揭开不可控的市场因素所掩盖的管理缺位“万能面纱”，正视管理的漏洞，充分认识到管理是内部控制，要重心下沉、对标先进，通过管理提升促进扭亏补欠。

　　二是着眼发现执行问题。该公司将“制度被选择性执行”、“责任中间梗塞”、“岗位建设缺位”定位为目前在管理执行过程中存在的突出问题。为此，该公司引入了“标准化，流程化”管理理念，持续改进核心业务一体化平台，拓宽在线作业范围，基本形成总部化运作体系。

      三是着眼解决关键问题。开展管理提升，就是要建立制度，责任落实到岗位、到人头的长效机制，定岗、确权、明责是关键。该公司提出，要以内控体系建设为抓手，加强岗位建设，夯实管理基础，建立清晰可见的岗位责任体系和岗位作业指导。下一步，该公司从进一步细化内控框架、规范岗位设置、归集岗位责任、清理规章制度、完善管理平台五个方面着手，通过归纳各个业务的管理逻辑，简化、优化业务流程，制订每个流程节点的工作指导，建立动态授权机制，研发管理分析体系等，理顺管理责任。（王希财）

本网通讯员：王希财

编 辑：一帆