面对严峻的煤炭经济形势，安徽淮北矿业朱仙庄矿牢固树立过“紧日子”的思想，层层传递压力，严格成本控制，扎实推进内部市场化建设，深挖内潜，有效提高了矿井经济效益。

 

      该矿从加强物资管理入手，对物资计划、采购、验收保管、审批发放、使用管理、回收复用、修旧利废等环节进行全过程管理。基层单位生产材料计划每月按规定时间进行网上申请，注明材料使用地点和用途，材料管理办公室严格审核、把关，杜绝无计划、超计划用料。因计划编制或审核不细造成材料浪费的，按照浪费材料的价值对责任人进行处罚。物管科严格按物资名称、规格、数量发料，库管员每次发料后必须上网确认实发材料数量、价格和材料费总额，做到账、卡、物、资金“四相符”，经营管理科每天对材料领用情况进行核查，严控材料费支出。严格材料交旧领新管理，基层单位申请领取新材料之前，必须上交旧料，审批材料时优先审批旧料，提高材料复用率，减少新材料投入。全面开展材料、设备清仓查库工作，摸清家底，长期不用、积压和超储物资，及时向集团公司调剂。

 

      该矿按照内部市场化的要求，进一步完善了人工、物资、租赁、电力等价格体系，理顺市场化结算和工资发放之间的关系，规范单项工程、安全、通讯服务等市场化运作，做到运行稳定、结算规范、收支明了。细化分解各项经济责任指标，实施承包考核，与承包单位工资挂钩，节奖超罚；把材料性设备及材料的加工、修理全部纳入市场化运作，实现单位间加工修理费用的链式结算;以岗位价值理论为基础，进一步推进科区三、四级市场化建设，把材料、电力等成本项目纳入职工工分考核，奖罚兑现到班队、个人，把节支降耗目标落实到每位职工身上，增强了职工的成本意识，调动了职工自觉做好节支增效工作的积极性。基层科区加大修旧利废力度，对废旧设备及零部件，能回收的一定回收，能复用的坚决复用，督查办每天组织督查，对材料浪费、设备闲置等现象严格处罚到位。

 

      坚持月度经营分析例会制度，分析、考核各项经营指标完成情况，兑现奖罚。对原煤产量、原煤综合成本指标、重点进尺及重大安全投入未完成集团公司考核计划的责任管理部门，除按规定给予经济处罚外，对相关责任人还将予以经营问责。

本网通讯员：朱安

编 辑：一帆