“遵守规程，按章操作，坚决杜绝三违作业；谨记安全，为企业兴旺和家庭幸福而奉献--------” 

       这是神宝能源公司露天矿采剥段班组上岗前的誓言，响亮的誓言、庄严的承诺，道出了职工遵章守纪、安全生产的决心和信心，同时也时刻警醒自己上岗安全操作，保证安全生产。

       这只是神宝能源公司露天矿班组安全教育的一个小片段，在公司露天矿等生产单位，加强班组建设不是简单地喊喊口号，走走形式，而是实实在在的具体行动，公司统一为每个班组配备了电脑、打印机、投影仪、电视机等现代化办公设施，并通过三年多时间的探索、实践、提升，形成了独具特色的班组管理办法，实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，让班组真正成为了安全生产的最前沿。

 
       机制建设引好路 
       班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是管理者，如何提高班组长的综合素质，今年公司重新制订了《班长、副班长任职标准及考核办法》，让一批技能好、责任心强、安全意识强和具备较高的文化知识及一定管理水平的人员担任班长、副班长，为公司班组建设注入了活力。

 
      韩希君是煤炭筛分厂今年新提任的一名副班长，谈到班组管理，他说：“公司今年新制定班长、副班长选用制度，为我们工作在生产一线的大学生提供了一个展示自己学识和参与基层班组管理的平台，我主要协助班长做好班组日常安全生产管理工作，班长是老职工，有多年工作经验，我协助工作，可以说是知识+经验，管理班组，更加得心应手。”

 
        创星竞级出效率 
        露天矿采剥段职工张曙光最近很高兴，因为他8月份煤炭生产量在本全段是最多的，按照班组五型企业绩效考核规定，段里给他加了分，并将他的照片贴在了班组看板的绩效之星专栏上，在班前会上，他还站在班组特设的荣誉台上接受了表扬。

       “多劳多得，奖优罚劣”只是考核的一部分，神宝能源公司在班组建设中，根据“找差距、抓整改、促提升”、“管理提升”活动要求，将五型企业建设考核理念纳入到班组管理中，对标先进企业，重新制定《班组考核方案和实施细则》，将班组安全管理、生产经营任务、设备包机、工作质量等目标落实到班组、落实到职工，并突出了班组风险预控管理，实施“5S”现场管理法，强化班组现场安全管理，加强质量标准化建设，实施定置化管理，职工日常工作实行打分制，每月将指标和实际完成情况进行公示，评选出绩效之星、安全之星和创新之星，让优秀班组、优秀员工和最差班组、最差员工在收入上拉开档次，以激励、带动班组整体进步，另外，每季度还评出质量标准化优胜班组，这就是全面发展、综合提升的管理要求。

       神宝能源公司露天矿采剥段副段长孙洪伟说:“采剥段在班组五型企业绩效考核中，本着客观、公平、公正的态度，按照考核办法的规定，考核到个人，为每一名职工打分，每天将考核结果及时在班组看板的专栏上公示，与当月工资挂钩。”

 

        精心培育强素质

        问渠哪得清如许，为有源头活水来。班组成员操作技能培训是提升班组管理的决定性因素。今年9月初，“华能伊敏煤电杯”第一届全国煤炭行业露天专业职业技能竞赛中，神宝能源公司露天矿职工赵成龙在比赛中不负众望，获得矿用重型汽车司机组第三名，并被授予“煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号。当问到他如何取得这么好的成绩时，他说：“今天取得这个成绩，真的要感谢企业多年来对我的培养，几年来，公司通过开展岗位练兵比武、技能鉴定，特别是操作技能的培训，使我取得这个成绩。”

 
       把培训作为职工最大的福利，职工“充电”由企业“买单”。神宝能源公司按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，突出加强“应知应会能力”、“事前预防能力”等安全生产知识、操作技能的培训，通过“走出去、引进来”、班前会、师带徒、班前一道题、多媒体仿真教学软件，提高了培训效果和质量，通过“每日一题、每月一考”、岗位练兵和技术比武等形式，提高了广大职工学习的积极性与主动性，努力把员工打造成“精一会二懂三”的技能人才。

       据统计，神宝能源公司现有高级专业技术职称62人、中级专业技术职称169人，技师47人，有多名员工获得集团公司、公司“技术能手”称号，为本质安全打下了坚实的基础。

       人性管理添动力

       在神宝能源公司露天矿运输段班组会议室的看板上，一块职工心情看板格外引人注意，当班职工心情状态，通过这个看板就一目了然。

      “职工心情卡是我们班组建设中的一项内容，每张卡片分为正反两面，一面是笑脸标志，一面是哭脸标志。每天职工上岗前，我们班长对职工情绪变化进行观察，对精神饱满、精力充沛的职工就挂上 “笑脸”，对身心疲劳、气色不佳的职工挂上反面“哭脸”，并根据职工心情卡标志，合理安排工作，从而消除职工心情波动不良情绪给带来的安全隐患，保证本班安全生产。”运输段班长唐亚东说。

 
       关怀是桥，沟通人心产生动力。神宝能源公司在班组建设过程中，坚持以人为本，以关爱员工为目的，加大班组建设的硬件投入，改善员工工作环境，持续完善班务公开、民主管理工作制度， 将职工关心、关注的热点问题、涉及职工切身利益的五型企业考核、本安体系建设、质量标准化建设，安康杯竞赛、党建等工作内容制作成精美、图文并茂、内容丰富的班组活动看板，张贴在班组活动室内，让职工一目了然。并通过“职工家访”、“情系亲人岗家属观摩”、 “安全慰问”、节日慰问等活动， 加之建设了独具特色的班组文化和良好的工作学习环境，塑造了良好的团队形象，增强了班组的创造力和凝聚力， 营造了良好的安全生产氛围。

        本安体系促提升

        神宝水电公司二电厂魏文艳是公司唯一一名女班长，谈到班组实施本质安全体系建设工作带来的变化，她说 ：“二电厂两台机组是70年代生产老设备，但是每年要承担发电量在3900万度以上，供热面积28万平方米，如何保证老机组安全运行，二电厂推行了本质安全体系建设，通过人机环管四个方面，从班组管理抓起，建立安全防范措施，坚持科技创新和技术改造，消除人员工作环境中不安全因素，确保了安全发供电。成为公司本安体系建设标杆单位。”

       安全是员工最大的幸福。为了实现本质安全，神宝能源公司实施本质安全体系建设从班组抓起，做到“五思而后行”，即“本人做此项工作有何风险，不知道不去做；本人是否具备做此项工作的技能，不具备不去做；做此项工作的环境是否安全,不安全不去做；做此项工作是否有适当的工具，没有不去做；做此项工作是否有合适的防护用品，没有不去做”。同时规范交接班程序， 实行现场“手拉手”交接班，从而使人人上标准岗，干标准活，干放心活。

       班组是企业的细胞，激活了最基层的班组，也就是夯实了安全的基础。 安全生产的基石越实，企业这个大厦就越牢固，我们相信，正是有一个个充满活力的班组和一个个具有战斗力和创造力的员工，才共同搭建起神宝能源公司这个职工赖以生存的大厦，并推动着神宝事业的健康和谐、快速发展。

本网通讯员：赵雅琴 白静

编 辑：莫日根