【本网讯】  近日来，陕煤化集团铜川陈家山矿综采队不断认真贯彻落实公司、矿经营分析会精神，在节支降耗上出主意，在增产提效上想办法，为本矿应对当前煤炭市场持续低迷的客观现状，实现增产提效，拓宽煤炭运销渠道做出了努力。

      该区队首先在对职工进行形势教育引导、及时取标杆单位所长，补己之短的同时，又组织干部职工共同谈讨降耗提效良方，为实现安全高效目标打好了基础；其次，该队以本矿年度经济运行管理办法为指导，矿吨煤任务下达后，该队党政一班人立即根据班组所报送的本月机械设备检修和所需材料配件计划，结合工作面设备工况与矿下达的资金进行细化分类核算，这种“成本倒算法”大大减少了班组工作环节上出现的一切不必要的投入和浪费，同时，又进一步严格了班组材料配件领用审批手续；第三，积极开展“小革小改”和“收旧利废”活动，做到增产不忘成本控制。年初，他们就以矿工会开展的“双增双节”活动为起点，定计划、定措施，今年1— 8月份，区队回收锚杆、道木、失效支护材料，维修电器设备和改进PLCFXZN— 32MR煤机电控程序控制器等项目，节约资金达346720元以上。

     目前，该区队在注重班组安全细节管理，严抓班组责任制落实，注重工时利用，不断提高工作效率的同时，又把加强特殊工种责任心，严格机械设备正常使用管理和维修，禁止设备“带病”运转，把机械事故降低到“零”目标作为今年后四个月精细化管理的重中之重，严格考核细落实，为本矿降低吨煤成本，实现产销均衡发展，确保矿区安全高效和谐发展目标的实现，起到巨大的促进作用。

本网通讯员：雷鸿利

编 辑：徐悉