【本网讯】 今年以来，神华宁夏煤业集团太西洗煤厂将全员绩效管理作为深化内部管理、提升管理效能、实现管理突破的重要手段，在考评机制上力求创新与优化，在考核操作上坚持公平与公正，“干多干少不一样，干好干坏不一样”的管理机制让员工更有“干头”，企业发展增添新动力。

       科学统筹，稳步推进。作为集团公司全员绩效管理试点单位之一，为确保项目顺利实施，该厂按照“总体设计，分步实施”的工作思路，专门成立领导小组，制定项目实施方案，将项目各阶段任务分解到科室、车间和班组。从思想教育入手，组织各级管理人员召开项目启动大会，利用厂区广播、电子厂务系统、公开栏等形式，多层次开展宣讲、讨论活动，让全员认识、接受全员绩效管理。今年以来，先后举办各级管理人员及班组长绩效管理培训班5期，培训人数达462人。为确保考核标准的科学性与合理性，在项目实施前期，组织专人深入车间、岗位，广泛征求意见，分层次召开座谈会，对考核项目及细则进行反复论证。

       明确目标，注重实效。紧盯“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的考核评价目标，将全员绩效管理作为日常性、全员性工作，在考核评价指标中把本质安全型、质量效益型及和谐发展型设置为扣分项，把科技创新型和资源节约型设置为加分项，使绩效考核由传统的“扣分”考核转变为“正激励”考核；在构建考核评价体系工作中，提炼与工作任务和岗位职责关系度紧密的关键业绩指标，特别是将“双增、双提、双降”指标等进行细化分解，融入关键业绩考核指标，解决了考核指标难以量化的问题，截止目前，该厂共制定全员绩效考核量表556份，涵盖48个工种、556个岗位，覆盖率达到100%。

      持续改进，突出创新。建立了月度组织绩效和全员绩效综合分析会议制度，实行绩效结果反馈面谈制及绩效申述制度。注重考核结果的差异性分析，及时修订完善考核评价标准，查找体系运行存在的问题，使体系不断规范与优化。同时，鼓励各基层单位创新管理，使全员绩效管理更富生机与活力。机修车间把资源节约型考核与修旧利废结合起来，将科技创新型与小改小革结合起来，制定出修旧利废、小改小革考核“加分”标准，员工参与修旧利废、小改小革的积极性进一步增强；运输队在全员绩效管理中，把油料消耗、修理费作为绩效考核的突破口，建立了单车考核台账，并把单车运输量与油料消耗、修理费结合起来，考核结果与员工收入挂钩，有效调运了运输司机的工作积极性。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：徐悉