【本网讯】 面对煤炭市场“寒流”,潞安集团常村矿紧密结合当前市场需求,加大煤质管理力度,灵活调整产品结构, 在保证煤炭质量的前提下，优化煤炭产品结构，实现了产品销售收入最大化，推动了质量和产量的同步提升，以提高煤质争取市场,赢得客户。

     该矿以煤炭质量月活动为契机，充分发挥煤质监督作用，在煤质的采、制、化流程中做到“严措施、严责任、严管理”，严把煤质关。为从源头上提高煤质，该矿制定了《2012年煤炭质量内部市场化管理办法》，定期召开煤质工作专题会，查找影响煤炭质量的不利因素，及时采取措施进行落实整改；落实各岗位质量责任制，实行煤质检验员、班组长、队干“三把关”，从源头抓煤质；同时强化顶板管理，避免顶板矸石混入煤炭而影响质量，对“水煤”和杂物不符合要求的严禁上皮带；对动筛车间和洗煤厂每班实行煤质管理员“盯岗”查，班长“守岗”查，队长“跟班”查，销售部门“跟车”查，最大限度地从运输、拣选及洗选环节降低含矸率。煤质管理人员不定时抽查，发现水份、灰份较大或超标时，及时分堆处理决不留隐患。

      为提升煤炭质量，该矿进一步建立完善采、制、化管理制度，建立建全岗位责任制，加强入厂原煤质量检查，坚持随时不定期的抽查入洗原煤质量，并认真分析原煤组成及可选性，真实、公正、准确地反映原煤质量，为提高洗煤分选效果、稳定产品质量发挥积极的作用。加强精煤外销采、制、化严格执行国标和操作规程，根据储煤仓中不同产品质量，做好配煤装车，做到产品质量与资源利用配置最优化；对外销的每批煤炭坚持车车采样，批批化验，绝不把不符合煤质标准的煤炭外运。2012年外销喷吹煤、电煤产品合格率达100%，赢得了用户的好评和信赖。

本网通讯员：侯文娟 盖飞

编 辑：徐悉