【本网讯】  2012年5月份以来，陕北矿业涌鑫公司面对安山煤矿井下地质条件变化频繁、煤质较差、销售不畅等一系列不利因素，积极采取措施，通过“加强现场管理、注重过程控制、严格责任落实”，多措并举，强化煤质管理，使一度煤质影响销售、销售制约矿井带载试运转的不利局面得以逐步扭转，公司在困境中迈出了坚实一步。

　　加强现场管理。该公司针对综采工作面有一层夹矸、顶板不完整、地板松软等实际情况，加强现场煤质管理，坚持每天对工作面和运输系统原煤进行采样化验，结合用户化验结果，准确掌握井下原煤和商品煤质量，并依据煤质变化及时调整筛网直径，采取采面留顶底煤，掘进面煤矸分装、分时段运输，合理控制洒水降尘水量，加大拣矸力度等一系列措施，努力提高煤质，以稳定的煤炭质量促销售、保市场，以销售促进矿井由基建期向生产经营的转型。

　　注重过程控制。充分利用综合自动化系统对生产、运输、筛选、入仓、装运等各个环节煤质状况实行24小时监控跟踪管理，确保煤质管理全过程受控；每天根据煤质情况，实行不同规格的块煤及末煤和工程煤分质存放；严格销售过程中的煤质检查监督管理，实行分级负责管理及煤质预测报告制度，对煤质进行跟踪检查，及时听取和反馈用户意见，根据客户意见积极采取措施，在满足客户需求的同时，努力提质促销。

     严格责任落实。强化对生产、调度、销售等煤质管理小组成员的责任落实，完善煤质管理奖罚办法；结合有关区队及施工单位自身情况，将煤质指标纳入相关单位考核范畴，并将考核指标层层分解到班组及个人，做到人人有指标、班班有考核、事事有落实；各相关职能部室加大对各有关单位煤炭质量不间断抽查、巡查力度，对发现的问题严格考核，及时兑现奖罚，促进煤质管理责任的落实。

      目前，该公司已逐步从前一阶段因销售被动、生产停滞的不利环境中走了出来，带载试运转工作逐步恢复，正在为完成今年各项经济指标而不懈努力。

本网通讯员：徐虎平

编 辑：徐悉