为切实提升现场安全管理的有效性，增强职工正规作业的执行力，进一步体现干部跟班下井现场管理效果，扎实安全根基。今年以来，阳煤集团新景公司以抓管理人员的跟班实效性为契机，紧抓现场过程管理，细节管理，规范管理不放松，效果明显。

 

      新景公司各级管理人员牢固树立“以现场为战场”的管理理念，统一思想、认清形势。坚持走到现场，走到基层，走到职工当中，做到跟班要求守在现场，跟班管理沉到现场，跟班效果体现现场。认真贯彻“走一路，看一路，查一路，教一路”的现场管理作风，紧抓各级管理人员现场安全理念的树立，通过组织班组长管理培训班、科级干部学习培训班等途径，实现现场管理能力与意识的双提升。并细致规定了重点岗位专责人的现场巡查次数，做到有数量、有质量，进一步强化重点岗位责任心，保障安全生产工作的高效落实。

 

      该公司要求各井下跟班人员做到跟班管理定现场，安全措施落在现场，以隐患排查闭合管理为要求，严格执行跟班下井时间、巡查、汇报、交接班等规定，下井时必须持隐患排查登记表入井，按照班前、班中、班后三排查，现场填写，注重实效的原则，细致记录隐患排查情况，严格执行隐患分级要求，确定隐患类型，采取现场整改，限期整改。要求没有公司领导和跟班队干跟班，不准开工生产。重要工程开工时，各级分管领导及相关技术人员要亲临现场监督执行，保证措施落实到位，充分发挥领导干部在安全生产中的指导检查作用，切实提升现场安全把关能力。

 

      他们还要求各级管理人员跟班过程中要坚持沉下去抓安全，研究现场管理，解决具体问题，消除各种隐患，特别要抓好零散作业人员的教育管理；要严肃干部纪律，各单位领导班子成员未经批准不能离开工作岗位，要盯在现场，对自己管理的每个地点、每个班的设备设施、作业人员做到心中有数，并严格区、队干部管理，不能不能失之于松、失之于宽、失之于软。督促其真正到现场、到一线，除问题，解疑难；到现场不能走马观花，不能敷衍了事。要沉下去看规程措施是否落实到位，看操作流程是否规范，看安全措施是否齐全，看职工精神状态是否饱满，看作业现场是否有潜在隐患，看是否有人、财、物的浪费。

 

      跟班过程要带着问题下井，解决问题上井。重点排查职工安全技能是否符合岗位需求，要看操作人员安全意识是否有待提高，要看现场是否存在“三违”现象，要看设备是否存在安全缺陷，要看安全防护装置是否健全完善，要看质量标准化工作是否到位。紧扣现场安全管理的重点、难点问题，切实转变工作作风，真正将安全落在现场，以现场为战场，全员参战，力促安全生产的高效落实。

本网通讯员：宋玉冬

编 辑：一帆