近日，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司全力实施“八严格八确保”措施，积极应对危机，确保公司安全顺利渡过困难时期。

 

      “八严格八确保”即严格购销价格，确保资金周转。该公司实施“国企可赊，民企不欠”的销售策略，安排专人清催欠款，执行奖惩挂钩政策，提高合同兑现率和焦炭结算率，降低销售费用，保证货款回收。开展市场调研，准确把握市场信息，了解上下游库存情况,坚持“领先定价”原则，确保购销价格及时调整。根据客户质量需求，做到以销定质；优化产品销售流向，按区域价格发货，对比价格，提高平均售价，增加效益。在原料煤采购坚持“减库存，压进价，提质量”的原则和招标压价采购主要方式，由价格委员会统一审批，对原料煤采购实行一单一议。

 

     严格煤质检验，确保购煤质量。该公司坚持干部煤场值班制度，全过程监督采样，形成相互监督的四条线（采编中心、质检中心、机关干部、原料部）质量保证体系，严厉打击掺假使劣。严格合同签订和履行，加大超灰、超水的惩罚力度，对连续两次不合格的客户终止购煤合同。对煤样车加装电子锁，采制化关键环节安装监控设施，从根本上杜绝化验数据造假现象。

 

      严格生产组织，确保副产品回收。围绕市场。该公司坚持效益优先原则，及时调整生产结构，对亏本的一期化产部分岗位和一期甲醇停产检修。发挥二期甲醇成本低的优势，将一期、二期煤气连通，全供二期生产甲醇，实现集中生产，提高了甲醇回收率，全年可多增收2284万元。

 

     严格全面预算，确保节支降耗。该公司将原有结余预算资金统一清零，结合生产情况，再压缩10%，将全年生产经营目标进行倒推分解，公司与分管领导、车间逐级签订责任状；压缩用工成本,减人提效，清退了甲醇一车间外委维修队伍，减少维修费用支出187万元。对于工程量小、难度低的工程由公司组织人员自行处理，确需要外委的，严格执行工程竞标制度，做好监督工作，杜绝浪费，保证质量。优化，对中压蒸汽管路和二期煤场防尘网施工方案进行优化，节约施工费用近11万元。实施锅炉给煤系统、冷渣机冷却水系统、锅炉测温系统、甲醇合成蒸发式冷却器、冷却风机、精馏加压塔回流泵节能改造，节约水电费170万元。

 

      严格精细化对标，确保指标先进。该公司建立了公司、部室、车间和班组岗位四级对标指标体系，将年度生产经营指标，量化细化，明确责任，精细分解，强化对标执行力度，确保落实到人，考核到人。到普钢焦化对标，对焦炉烟气余热回收利用进行技改；到唐山中润焦化对标，研究甲醇扩缸等技改课题；到金牛天铁对标，调研工艺指标信息化项目；到云驾岭矿对标，实施设备维修信息化管理；到焦油加氢成功厂点对标，加快焦油加氢项目进度。

 

      严格工作作风，确保管理绩效。该公司进一步强化干部作风转变，严格干部管理绩效加强考评，引导干部深入基层现场，深入一线岗位调查研究，在一线发现问题、解决问题、增长才干。公司领导到厂区开会一律集体乘车，到厂区检查、办公车辆一律送到就回，严禁随车跟从。改进会风，压缩会议时间，除年度综合会议外，其他会议时间原则上一律不超过90分钟，讲短话，开短会，没有安排议程的领导不陪会。

 

      严格安全管理，确保环境稳定。该公司深化推行“139”安全管理模式，保证安全投入，加强现场监管，杜绝重伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、巩固安全生产标准化水平；全面落实年初签订的责任状，逐项兑现信访工作目标管理承诺书，确保信访苗头排查、化解、控制率达到100%；建立接访站，严格执行周一至周五领导接待日制度，畅通群众信访渠道；深入开展“大深入、大走访”活动，切实把矛盾解决在基层，保证政治安全；加强形势与任务教育，教育全体干部职工树立大局意识，养成节支降耗的习惯，立足岗位创新创效。

 

      严格责任落实，确保效果突出。该公司开展“增收节支战危机，创新创效献厚礼”活动，制定了59项增收节支项目，成立增收节支项目评审小组，按照“目标明确、内容明确、责任明确、时限明确、措施明确”的要求，建立“增收节支项目台账”，按照管理范围、权限和责任分工抓紧实施、确保见效，并将增收节支项目作为中层干部年终述职的主要内容和干部任免的重要依据，促进管理人员履职尽责。

本网通讯员：苏矿生

编 辑：一帆