【本网讯】“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。”——广西百色美联能源集团总经理李云在公司生产协调会上多次提到。针对生产第一批TVLF-煤矿探水雷达过程中所总结的经验及吸取的教训，美联公司党委要求在生产第二批地面探水雷达及首批井下探水雷达时对各生产环节控制、工作流程管理、车间日常管理等都要实行精细化管理。 

      美联公司党委要求各管理人员及车间职工第一次就要把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理；企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；各项工作都要围绕与企业赖以生存、发展的目标来开展，要处理好与企业相关联的政府机构、客户、消费者的关系；最后要提高工作效率，确保产品质量，提升企业整体执行能力。

      同时，美联公司党委要求公司全体职工不仅要有精细化管理这一带有方向性的思路，重要的是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段完成一个分解目标，只有这样才能最终实现整体目标，实现精细化管理在企业发展中的功能、效果、作用。

 

 

本网通讯员：黄萱仪

编 辑：徐悉