本网讯 冀中能源邢矿集团油脂分公司始终秉持“勤俭办企”理念，努力在从严治企上下功夫，大张旗鼓开展增收节支活动，加强教育，制定措施，选树模范，使增收节支在全厂蔚然成风，并取得实效。

      该公司结合企业实际，编发了《增收节支强管理 迎难而上谋发展》活动安排意见，召开形势任务报告会，广泛开展“增收节支大家谈”活动，每周五组织职工观看“砍掉成本”讲座；充分利用条幅、展板、电子屏等宣传阵地，营造浓厚的增收节支氛围。同时，成立领导小组，制定增收节支措施，加强考核，并每季评选“金点子”、“增收节支模范”。通过深入宣传和采取多种举措，全体职工目标明确，信心坚定，增收节支活动在各条战线蓬勃开展。9月份以来，共征集到合理化建议8条，增收节支项目达10多项，创经济效益40多万元。会计高波，她认真学习国家税法，按规定筹划纳税，积极与税务部门沟通，分阶段合理安排上缴税款，为企业节约资金33万元。采购员申博，通过比价采购和招标采购模式进行采购，7月份以来，采购各类包装物139.7万套，节约采购成本7.2万余元，其中9月份采用招标续订采购模式，共计采购各类包装物433000套，降采购成本19000余元。

       职工开动脑筋齐想办法搞增收的同时，节支降耗点子也层出不穷。预榨车间职工胡永合针对蒸炒锅排汽管道更换频繁问题，提出利用废旧铁管替换原来的雪花铁皮制管。他的建议得到了及时采纳，经改造不仅使用效果好，且年节约资金4000元左右；他还在原计量称平台的基础上用废旧平台拼接成现在的振动筛平台，节约购买新铁板焊接平台费用5000元。浸出车间职工张书成为进一步降低溶剂消耗，建议改造溶剂冷凝系统，增加冷凝器，扩大冷凝面积。改造中利用原蛋白厂放置的2组冷凝器，节约了资金，同时吨料溶剂消耗降到了5公斤以下，油得率提高0.5%，按年加工花生米7000吨粗略计算，年可创收35万元。另外，综合部、安全品控部等部门也立足本职，认真梳理和查找本部门、本岗位在制度上、管理中存在的问题，进一步完善制度，规范管理，小从节约一张纸、一度电做起，大从提高工作效率、提升优质服务、确保安全生产着手，细致谋划各项工作，堵塞漏洞，挖潜增效，精打细算，共同为企业发展添薪加柴。

本网通讯员：路素英

编 辑：远帆