中煤第一建设有限公司机电安装工程处母杜柴登项目部是个优秀的施工团体，他们立足岗位，务实创新，努力创一批批一流的班组，平均年龄都在27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在项目部领导的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风、优异的安装效率、质量和“零伤亡”的骄人业绩得到了矿方的广泛好评，真正的做到了“干一项工程树一块牌子”，为中煤第一建设有限公司赢得了良好的声誉。 

      一 始终抓好安全这件头等大事

      母杜柴登项目部目前负责施工的母杜柴登矿井副井，位于鄂尔多斯乌审旗境内的毛乌素沙漠腹地，是中煤集团公司伊化矿业能源有限责任公司的新建矿区。是安装处目前施工的工地中自然环境最恶劣、施工难度最大的工程。是自安装处成立以来所施工的井筒中，井径最大，工艺最复杂，井壁钢筋最多，难度最大的一项工程。副井井筒直径Φ9.4米,井筒深度688.53米。施工期间还要承担副井井筒的排水和通风任务，因为井筒装备施工时副井与其它井筒不能贯通，井筒装备为盲头装备，安全风险大。

      积极发挥班前会议的重要作用是母杜柴登项目部的一贯作风，真正做到“一日一题、一周一案、一月一评、一月一考、一月一比”。各个班组严格执行质量管理“三检制”。一是自检，每一分项工程施工完成后，当班进行自检，如符合质量验收标准要求，班组长填写自检记录表，交检查员。二是互检：经自检合格的当班分项工程，由现场技术员、质检员、班组长，生产和技术经理组织接班班组长检查，发现问题及时记录由当班班组解决，同时根据奖惩制度对当班班组进行处罚。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，并经建设、监理单位工地代表签字认可后，进行下一工序施工。

      该项目部从11月15至3月15，增发高寒补助，明确春节期间的保勤政策。这些工作，保证了从施工方案、技术措施到安全生产组织的最优化。

      二 始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩

      迎难而上，是机电安装人的性格。员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在全处领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。

      项目部干部职工同心协力，从现场施工到后勤保障，制定了一系列完善的制度，不折不扣地执行。项目部班子配备合理，分工明确，人人到位，个个履责。项目部领导班子成员全部盯在工地。制定了详细的施工进度安排，实行滚班制，分别由3名班子成员跟班到井下，连续工作九到十个小时。每班交接班时，再有2名班子成员带领技术员和安监员现场交接班，检查确定质量、进度。项目经理负责全方位管理调度，不敢稍有松懈。职工们说，“在我们项目部，人人都穿工作服”。

      由于矿方工期的要求，春节期间职工们要上班。从安徽顾北、霍州干河、吉林八宝到母杜柴登，项目部的很多职工，已经有四个春节没和家人一起过年了。但是项目部职工大会召开后，职工们明确了形势任务，啥也没说。130名职工只有3人请假，出勤率达到了97.6%，就是为了一个共同的目标。大年初一，职工们休息了一天，聚在一起包饺子，吃团圆饭，组织文化活动，这个年就算过去了，大年初二就全部上了工地。在井口，项目部经理李建平讲起这些时，依旧十分动情地说：“我特别感激我们的职工，没有他们就没有现在的进度，没有他们就没有质量保证，没有他们就没有甲方的高度满意！”

      今年以来，母杜柴登项目部坚持开展师带徒活动，师傅们在工作任务繁多重的情况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。
在安全教育培训上，该项目部以班组为单位，鼓励班组参加定期培训，每个班组可以根据各自的工种进行相关的培训申请，在班组之间进行业绩评比。全年建立培训计划，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。母杜柴登项目部坚持创新方法抓教育，开展形式多样的安全生产教育活动，多次对全体职工进行安全培训，使全体工人都真正的认识到安全生产的重要性，和“魔鬼就在细节中”的哲理，从小事做起，从自身做起，从生活中的点滴做起，实现了从强制性管理监督到一种自觉性习惯的转换。

      保持良好的精神生活是提高生产效率的重要条件。母杜柴登项目部在努力做到安全生产工作的同时，高度重视职工的精神文明建设。积极利用紧张忙碌的工地生活，以班组为单位，多次组织安全知识竞赛、生产技术比武和各种丰富多彩的娱乐活动，既充实了工人群众的精神生活又使得我们工人在生产技术水平和安全生产意识等各方面素质得到了很大提高。

      该项目部的“两堂一舍”管理紧密配合施工时间。一线滚班，后勤联动。食堂、澡堂24小时上班，我们看到，在井口值班室里，贴着食堂工作人员的电话，当班职工下班前一小时通知食堂、澡堂，保证职工下班后吃上热腾腾的饭，洗个热水澡。

      五 立足岗位，不断创新，降本提效谋发展

      母杜柴登项目部的职工们大显身手，在施工工艺方面集思广益，采取新举措。双提升结构的复杂，井筒大钢筋多，梁多打眼困难等实际，特别考虑井底装备复杂，在结构上专门设计了适合井筒特点的吊盘结构。施工采取五层吊盘施工，四层施工，一层打眼。采取平行施工工艺，最下第五层吊盘专门打眼放线，并将原施工中用一台钻三个人改为两台钻六个人，节省了安装时间。冬季井筒施工，用四台热风机向井筒供暖风，防止井筒结冰。针对井壁钢筋多的现状，采取电焊和氧气配合吹扫的方法，保证眼孔的深度。他们在工作中实践总结出《风钻巧注锚杆法》，申报了公司“五小”成果。针对井筒布置复杂管路多的特点，采用了双稳车双绳悬吊管路的下放工艺，增加了一次下放管的数量，可满足三趟管路平行施工的需要。井筒中布置12根240平方的动力电缆，工作量大（一般井筒内是4-6根）。计划用两台25t稳车一次下放2根，节约工时。

      针对独眼井装备，承担矿井通风排水任务，在吊盘上增加两台高压卧泵排水。井下还有15米清淤任务，污水污泥多渣硬，清理难度非常大。由原计划井口清渣，改为井下清渣，从主井运出，提高施工安全及时间。

      这就是我们毛乌素里的勇士们，机电安装队伍的典范！

 

本网通讯员：赵洁琼

编 辑：西江月