中国经济网山东频道讯 面对当前严峻的市场形势,山东能源龙矿集团洼里煤矿将指标层层分解,逐级加压,从解决成本管理漏洞等实际问题入手,制定完善了成本控制细则,提高了企业风险防控能力。

      为了进一步优化资源配置,该矿对全矿各区队30个二级库、加工车间进行了取缔,设立了井口供应站统一管理,收回各种中小型机械共20多台件,加快了物资周转,盘活了闲置物资,提高了物资的管控力度。在液压支柱、信号电缆等24种材料方面做到了100%回收,保证了各种材料的物尽其用。同时,严格控制经营管理的“进口、出口和缺口”。

     在此基础上,该矿实行了“提高质量、提高工效”降成本的举措,减少了巷道返修加固等重复无效投入,将有限的资金用在关键地方,坚持出好煤、出效益煤,并对所有机电设备租赁给个人。1-7月维修费同比降低60.6万元,实现了机电“零影响”。