| 同煤白洞煤业公司综采队强化班组成本管理见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-9-21 7:54:36 经验交流 | ||
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本网讯 面对煤炭市场形势，白洞煤业公司综采队作为公司材料消耗的大户，从降低材料消耗，提高部门经济效益，将成本管理从班组抓起，大大增强了员工的成本和算账意识。 该队建立并完善了班组成本管理及其奖罚制度，严格执行超一罚一，节二奖一制度。为进一步改变过去班组干、队里算，只重生产、不重视效益的做法，让班组长担起成本核算的“会计”，并按成本超额对班组长上下浮动工分，从当月工资中执行。这一制度的实施，大大增强了班组长和广大员工的成本意识，全队员工牢固树立了“成本降工资上，成本超掏腰包”的效益观念。通过严细管理，员工从小到一根联网绳、一颗道钉等点滴做起，有效提高了综采队的经济效益。。
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