今年以来，冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司在贯彻落实党风廉政建设责任制过程中，提出了“抓规范、求深化、促提高”的工作理念，并在这一理念的指导下，抓好“五结合一关键”，不断深化党风廉政建设责任制，主要做法是：

 

      一是把党风廉政建设责任制与安全运销、经营管理相结合。企业党风廉政建设是企业管理的重要组成部分。分公司每年的年初都分别召开党委会、行政工作会和纪委会，认真分析企业改革发展的形势，研究部署党风廉政建设的工作任务和目标，并采取有针对性的措施纳入到年度《党委工作安排》和《行政工作安排》，保证企业党风廉政建设的各项工作与其他各项工作同部署、同落实、同检查、同考核。针对管理中的实际问题，及时召开党委会议进行专题研究，确立了把党风廉政建设定位在保证改革、发展、稳定的目标实现上，把源头治理的工作任务、组织落实、责任考核贯穿到各项管理工作之中的工作思路，并以此为指导狠抓落实工作。

 

      二是把党风廉政建设责任制与配套工作机制建设相结合。为确保实行党风廉政建设责任制取得实实在在的效果，先后制定了《煤炭运销分公司落实党风廉政建设责任制实施细则》，建立健全了《党风廉政建设责任制落实情况检查考核办法》、《党风廉政建设责任追究办法》等配套工作机制。同时建立健全了落实责任制的监督机制，通过在分公司党建网上设置党委书记、经理信箱，纪委信箱，党务、政务公开栏，加强分公司、基层单位、班组三级党风廉政信息员建设，建立起了一套比较完善的监督网络体系，使职工群众对党员干部落实责任制的情况进行有效监督。通过采取一系列有针对性的措施，使企业的党风廉政建设责任制从组织实施、检查考核、责任追究、监督保证上均步入规范化、程序化轨道。

 

      三是把党风廉政建设责任制与干部队伍建设相结合。在工作中，坚持把党风廉政建设责任制落实情况纳入分公司、基层单位两级班子成员的年度考核，每年向职工代表述职述廉，接受职工群众的评议，领导干部评议优秀率达到了99.3%；坚持纳入两级班子民主生活会议题，围绕廉洁自律情况认真开展批评与自我批评。在干部提拔和任用重要岗位人员的工作中，还将选拔干部的责任分解为推荐责任、考察责任和决策责任，切实加强了对廉洁自律方面的考察。在上任前，分公司还坚持开展“二对一”廉政谈话，使他们从一开始就接受廉洁自律教育，启迪他们要保持廉洁勤政干部形象。分公司纪委与组织人事部门紧密配合，通力合作，严把干部选拔任用关，形成了层层抓落实、逐级负责、责任分担的格局。

 

      四是把党风廉政建设责任制与日常工作考核相结合。按照责任制的要求，责任考核应与其他业务工作一起考核。因此，分公司始终坚持把检查监督与考核工作贯穿于责任制实施的全过程，实行日常考核与年度考核相结合，单位自查与上级抽查相结合，组织考核与群众评议相结合，定性与定量相结合，保证检查考核的全面、真实、准确、客观。在检查考核工作中充分发挥群众的作用，公开考核，实事求是，力求使考核的结果得到上下一致认可。在考核的基础上，坚持做到奖惩分明，既严肃查处严重失职渎职行为，又及时发现和宣扬党性强、工作扎实、成效明显的优秀党员干部，使群众切身感受到实施党风廉政建设责任制带来的实际效果。近年来，分公司奖励和表彰党风廉政建设先进个人30余人次。

 

      五是把落实党风廉政建设责任制与案件查处紧密结合。实践证明，严肃党纪政纪，切实维护企业和职工群众的利益是落实党风廉政建设责任制的根本。因此，分公司高度重视案件线索的摸排，并严肃查处在煤炭运销过程中和分公司经济活动中发生的党员干部违法违纪案件。为分公司的安全运销、改革发展和稳定营造了和谐环境。

 

      六是抓住落实党风廉政建设责任制过程中责任追究这个关键环节。对领导责任的追究是端正党风、严明纪律的具体表现。因此，分公司在贯彻落实责任制过程中，以强化党员领导干部廉洁自律为重点，把握责任追究这个关键，下大力气抓好“龙头”建设。在工作中，始终坚持不仅要看领导干部是否洁身自好，更要看其是否为党和企业、职工群众，为改革铲除滋生腐败的土壤做出了应有的贡献。对职责范围、分管范围内落实责任制方面发生的问题不仅考核了责任部门，还上追一级，加大了考核力度；对职责范围、分管范围内发生的严重违纪违法问题严肃追究主管领导的责任。通过落实责任制切实解决好权、钱、物、人等方面存在的突出问题，不断促进治本工作。 （王新民）

作者：冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司王新民

编 辑：和扬