9月18日，记者在河南煤化鹤煤五矿采访时了解到，通过开展一系列节支降耗活动，创造经济效益30万元，这是该矿多措并举促节支降耗收到的实际效果。

 

      抓源头。建立了《全面预算管理制度》，并以此为依托为成本管理提供了制度保障。在降低成本实施过程中，定项目、定金额、责任到人、月季分析，全面预算，过程控制，有效降低材料成本。全面预算计划的编制采用自下而上、自上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡的方法。对于经常发生的费用报销业务，纳入了日常控制体系，对于资产重组等预算外情况，实施特殊管控，由矿预算管理委员会召开会议审批。同时，规范了会计基础工作，强化费用管理程序，有效降低财务风险，减少不必要的费用支出。

 

      多复用。贯彻“能自修的不外送”的原则，积极开展回收复用活动。按照“技术把关、应回尽回、就近转用、循环复用”的原则，给回收责任单位定时间、定任务量、定回收质量，并根据回收情况给予相应奖罚。同时，该矿还明确了奖励政策，每个月对职工回收的锚杆、托盘等物资进行统计，按量给予奖励。为了营造“党员升井不空手”的浓厚氛围，扎实开展“节约能手”评选活动，积极选树表彰节约典型人物，增强广大职工参与活动的积极性。同时，注重从源头上严格控制材料成本，严格执行矿井物资采购程序和材料审批预报预警制度，严把申报计划关，对基层单位材料消耗达到材料费用指标的80%时，一律控制供应材料，做到物尽其用，提高经济效益。今年8月份，该矿共回收支架236根、U型支架530根、U型卡缆266套、改制拉板650副。

 

      严考核。以全面预算管理为基础，推行目标成本控制。将成本指标分解到各系统和职能科室，责任到人，对口承包。要求做到“事前预算、事中控制，事后分析”，确保指标完成。矿市场办对指标完成情况实行累计考核，奖优罚差。实行经营问责制，对各单位材料费的节奖超罚，实行月考核月兑现，按节约额度每月对有关单位、人员进行奖励，做到罚不手软、奖不心疼，利用经济杠杆严控材料消耗。今年上半年，该矿用于成本考核罚款211126万元。

      此外，该矿还提出“发展靠科技，科技靠创新，创新靠全员”的口号，鼓励工程技术人员和干部职工，围绕安全生产、经营管理等方面，开展技术革新和小改小革活动，矿每月按工资总额的1%提取资金，用于奖励科技创新收购项目，一月一评审，一月一收购，一月一兑现，激发了全员参与的积极性，相继涌现出一大批优秀科技成果，其中《1105煤柱工作面及改造工作面优化设计》、《锚网带索联合支护在高应力、复合顶板、防突地区煤巷中的应用技术研究》项目，为矿井带来了可观的经济效益。

本网通讯员：许华

编 辑：远帆