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王宝其——创造制砖“全国纪录”的人

煤炭资讯网 2012-9-21 8:37:26    人物展示
 
      山东能源新矿集团赵官能源公司新齐建材副经理王宝其今年37岁,是一位沉稳大气的人。今年4月1日,他担任新齐建材公司副经理,当时,建材公司两条制砖生产线一天产量不高,无法满足周边市场的需求,一度令生产经营陷入被动。王宝其上任后,决定从生产入手,在短时期内扭转局面。
 
      万事开头难。过去,王宝其在新矿集团翟镇矿立人建材公司担任生产经理时,也曾经遇到很多的困难,性格好强的他,从最基础的工作做起,事无巨细,都亲历亲为,几年下来,立人建材的生产能力走在了全省前列,王宝其也积累下丰富的经验,成为了不可多得的科技型管理人才。来到新齐建材之后,他深入车间班组,做了大量的调研,根据掌握的第一手情况,分析造成生产被动的原因,逐步找出应对措施,经过一个月的实验摸索,车间的制砖产量节节上升,质量也有了较大提高。
 
      初战告捷,王宝其没有顾得上高兴,他面临的实际工作有了新的变化,一方面,国家对于圆孔型KP1砖禁止生产销售,需要生产方及时做出调整;一方面,今年集团公司全面推行“质量效益年”活动,要求各行各业在生产投入、产出方面,节支降耗、精打细算,抱团度过煤炭市场低迷的严冬,而建材行业作为煤矿的新兴产业,存在很多降低成本的环节,不仅在生产工艺上有,在生产管理上也存在很多机会。王宝其的心中,在经过周密盘算后,决定从几个方面入手,改进过去的生产线和生产工艺,走科技节能降耗的路子。
 
      他首先将圆形孔砖改为矩形孔砖,单砖坯重量每块降低了300克,这不仅符合新的国家标准,而且大幅度节省了煤矸石、页岩和各种原材料的投入,与此同时,有效降低了搬运工劳动强度和运输成本,每月节省的原材料及铲车运费达7万元以上。
 
      尝到了这个节约的甜头,王宝其大胆改进码坯方式,将国内外统一采用的“1214”式码坯(即每辆窑车设计码坯为横向12排×14层),变更为“1314”式码坯(13排×14层),同时,对顶车机的行程模数进行了修改,单窑车码坯数量由原来的6300块∕车,增加到现在的6824块∕车,每车增加了524块,全月增产47.16万块KP1。8月28日,单窑日产13.68万块,这个数字,经山东环美设计院认定,目前是全国同行业的最高水平,9月10日,这个数字再次被刷新,达到了14.88万块,当之无愧成为新的“全国纪录”,仅提高产量一项,每月可为新齐建材增加收入20万元以上。
 
      创造了“全国纪录”,这对于理性的王宝其而言,并不是终点,而是新的起点。他追求的不仅仅是产量,在他的思想中,一个成熟的企业,产量、质量、市场占有量这三个方面,都应该是均衡的、相互制约的。光有高产量不行,产品的质量更得有保障,从企业的长远利益看,不能因产品质量差而失掉市场占有,更不能因管理者的头脑发热而忘乎所以影响决策,要在实践中摸索,不断获得新的增长点。
 
      在制砖企业,按照隧道窑的设计要求,一般是每两年停产检修一次,在新齐建材,由于原料的含硫量高,因此对窑体、窑墙、排烟管道和风机都造成较严重的腐蚀,为保证生产的正常进行,每年都要停产进行检修。停产检修,就意味着有一定的损失,主要表现在不再供送新的砖坯,同步向窑炉中顶送空窑车才能实现停火,这样做,是国内外制砖企业的通行做法,虽然能按时停火,但是却造成整个窑炉15辆窑车的砖坯欠火烧不透,造成10万块砖报废,无法出厂。面对这一事实,王宝其很是心疼,作为管理者,谁不想将损失降到最低,谁不想寻找两全之策,圆满解决这一难题呢?
 
      那段时间,王宝其白天黑夜都在思考工作改进,有时连饭都忘记吃,如何确保停产时最后一批砖坯的烧制质量,成了他心头放不下的任务。一次,他在车间检查工作时,突然想到,为什么不打破常规,将向窑炉中顶送空窑车改为顶送成品砖车呢?这样最大的优点是将窑体外面的冷空气与窑体内的高温隔绝开来,保证窑内最后一批砖坯能在理想温度下烧结,想到这些,王宝其又进一步计算出最佳的数字是5车6排14层成品砖,并在今年8月26日的停窑检修中,大胆地使用了这项“5614”技术,经事实证明,这项技术保证了停窑前最后一批砖的质量,没有出现一块欠火砖,为公司挽回经济损失4.2万元。
 
     短短几个月时间,新齐建材公司的生产线上,创出了多个骄人的成绩,这些成绩的背后,凝聚了王宝其的心血,也汇聚了新齐建材干部职工们的汗水和希望,这是王宝其最大的工作动力。他深知办好企业,最重要的不是一时的效益,而是企业硬件软件都有高质量,这其中,人员的管理和人才的发现培养,是企业保持长久兴盛的秘笈之一。他为了改变公司的面貌,经常深入到车间班组,了解一线真实的情况,与职工们座谈交流,倾听大家的意见建议,弥补管理上的不足,他重新修订了公司的管理制度、工资分配制度、奖罚制度等,实行工资日清日结,让工人的收入一清二楚。他打造新齐建材“三品文化”,即新齐建材的企业品格、产品品牌、员工品质,让这些优秀的文化软实力,成为一面企业的旗帜。
 
      “我人来到新齐建材,我的心也在这里,干好工作,不是我一个人的成绩,而是全体新齐人的辛勤劳动的结果!”说到这里,王宝其深有感触地表达了自己的心声:“我们有信心把新齐建材整体推向全国一流的水平,为赵官能源争光,请大家相信我们!”


本网通讯员:李鲁山      编 辑:一帆
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