“五讲五增强”活动是元宝山露天煤矿为强化干部队伍建设，提升全矿干部员工整体素质而采取的一项重要举措。此项活动是在煤炭市场持续低迷的情况下，为使全矿干部员工进一步认清形势，统一思想，坚定信心，把思想和行动统一到全矿工作要求和部署上来而开展的活动。该矿采矿一部党支部通过开展“五讲五增强”活动统一了思想、振奋了精神，根据即将面临2013年两条煤线、三条剥离线多线作战的实际情况，从多角度、多思维强化职工队伍建设、强化设备管理，为元宝山露天煤矿2013年扩能1500万做好了充足准备。

 

      从讲政治，顾大局，增强全局意识上看，采矿一部针对今年矿生产和建设同步进行的情况，结合连续工艺剥离停产状态，在年初就接管了煤线清煤工作，轮斗司机、排土机司机率先冲上煤线，不仅保证了煤线的正常运转，而且为企业实现增收节支，截止到9月19日，清理煤尘1万多吨，为企业创收200多万元。

 

      从讲正气，树新风，增强责任意识上看，采矿一部从领导班子做起，当好火车头，2012年初开始，结合本部安全生产的实际情况，本着分工合理、责任清晰、内容明确、条块结合的原则，班子成员对采矿一部的管理区域进行详细的分片承包，承包人依据《元宝山露天煤矿建立安全生产长效机制实施方案》的总体要求，坚持“三查”工作机制，以消除所承包区域内“人、机、环、管”隐患为目标，提高职工安全技能素质，充分发挥设备的效能，提高设备的使用效率、降低故障率和事故率，从而提高了采矿一部安全质量标准化水平，真正实现动态达标。 承包人按矿、部质量标准化建设标准，定制所承包区域安全质量标准化推进计划，分时段、区段组织有关人员落实整改项目，组织检查验收质量标准化的阶段性成果。协调沟通与矿各有关部门的工作，解决建设中的外援和难点项目。 今年3月6日，由于大雪路滑，平庄、元宝山方向的通勤车全部停运，大部分职工不能到岗，为了防止积雪造成胶带打滑及积雪运到选煤厂毛煤仓造成粘仓堵卸料口现象，采矿一部经理、生产经理和当班人员及从附近家里赶到单位的员工组成8人的快速小分队，分段对煤线胶带上的积雪进行人工清理工作，10点58分煤线各胶带单机运转正常，从而保证了煤线运转。

 

      俗话说：“火车跑的快，全靠车头带”。采矿一部党支部从当好“火车头”做起，按照矿党委年初确定的发展轨道，按照“正人正己，从自身做起，为职工理气提振”的工作思路，针对职工群众的意见和建议，他们和职工一起排队就餐，通过党支部开展的“五讲五增强”活动，领导班子成员都从小事做起、从自身做起，为职工办实事，解难事，起到了“其身正，不令而行”的良好效果，无形地带动了职工群众的工作主观能动性，提高了工作效率，从而提升了整个职工队伍的战斗力。

 

      从讲学习，提素质，增强创新意识上看，采矿一部充分利用新分配大学生的理论优势和生产厂家的技术优势，结合矿生产建设的实际情况，积极开展职工技术培训工作。使新转岗的技术工人培训率达到100%。并通过开展“学技能、提素质、爱设备”活动，广泛征求职工意见和建议，把建议落实到设备的技术改造上，通过对124托辊架改造、3#线卸料口改造、3#排土机卸料车改造，不仅解决了生产难题，还提高了设备作业效率。

 

      采矿一部的胶带电工被誉为“胶带线上的轻骑兵”，他们以前能够高效、快捷的处理设备电器故障，满足了设备运转需要。随着元宝山露天煤矿产能的不断扩大，单兵游勇的工作模式已经不能满足生产建设的需要，为此采矿一部把部属电工抽调到一起壮大“骑兵队伍”，通过整合电工队伍，使其具备安装矿建设工程的电器安装能力，截止9月份，电气检修班较好地完成了为快装系统、3#排土线的电器安装工程与调试工作。

 

      从讲团结，促和谐，增强团队意识上看，采矿一部不仅加强了内部的团结，还注重与矿调度及兄弟单位的沟通与联系，制定了以集控调度为生产指挥中心，现场调度组织、协调、平衡生产为主 ，各级班组长积极协助、密切配合的生产组织程序，极大地发挥了生产中枢的指挥协调作用，增强了工作执行力，从而提高了工作效率。在今年生产任务繁杂的实际工作中，为了生产任务，干部职工打破了界限，哪里需要就不分干部群众、不分岗位工种，全力以赴完成工作任务，团队意识显著增强。

 

      从讲业绩，比贡献，增强争先意识上看，采矿一部领导班子勇于承担，根据形势任务，未雨绸缪，积极应对，通过半年多的生产组织调整，锻炼了队伍，广大职工服从分配，顾全大局，在不同的岗位上往返拉练，使采矿一部这支老牌劲旅具备了为2013年扩能攻坚战冲锋陷阵的能力。

本网通讯员：郝旭革

编 辑：一帆