“小李，这个旧倒链拾掇拾掇还能用，先别慌着往上交，一个新倒链400多块钱呢。”9月12日上午，记者在河南煤化鹤煤五矿采访时，机电二队材料员张建军让工友小李把正准备以旧换新的倒链拿回去修一下，再用一段时间。

　　张建军作为一名党员，对材料管理很有一套自己的心得。据张建军的同事讲，在材料管理中，张建军身上始终带着个小本子，上面记着材料发放至各班组的名称和数量。并且是两天一小结，五天一大结，月底还要详细汇总分析，按照规定进行计划对比。因此，这位毫不显眼的材料员被工友们亲切的称为材料“好管家”。

　　“其实，材料管理的核心就是把好出口关和入口关，只要把住了这个总闸门，材料费就一定能降下来。”谈到材料费管理的感受，党员张建军一语中的。

　　一次，张建军路过矿灯房班时，听见“滴滴答答”的漏水声，就推门进去了。张建军仔细看了看，拿起工具，当场就把水龙头修好了。当时，有的工友说：“直接换个新的吧，也用不了几个钱，修来修去多麻烦呀。”张建军当场解释道：“现在经济形势不好，如果不学会节约，再好的企业也负担不了，咱们要有过‘紧日子’的思想。再说，换一个这样的新水龙头，少说也得10来块钱吧，稍微修一下就好了，有啥费事的。”一席话，说得大家心服口服。

本网通讯员：许华

编 辑：兰天