抓班组建设，促“工人先锋号”创建活动是工会的一项重要任务，而通过抓班组建设和创建活动增强职工的工作主动性、积极性和创造性，凝心聚力，则是工会组织发挥职能作用，为企业可持续发展助力的具体体现。近年来，峰峰集团煤炭运销分公司工会充分发挥工会在组织、引导、服务职工和维护职工权益等方面的作用，通过抓班组建设和创建活动，使职工们找到了更好的施才空间和施展舞台，使企业找到了和谐发展、快速发展的“助推器”。

 

 

      煤炭运销分公司在创建“工人先锋号”过程中，公司党政一班人切实重视和关心工会工作，真正做到了思想上重视，政策上支持，措施上落实，为工会工作的开展打下了坚实的基础。工会因势而为，努力将各种创建活动从狭义局部向更深更广的领域推进，促使职工将自我的发展与企业的发展紧密联系在一起，将自我的文化提升融入到企业文化建设，将个体融入到集体与国家。

 

      工会建立了职代会制度，通畅了公司职工民主参与、民主管理、民主监督渠道，保障了公司职工的知情权、参与权、表达权、监督权。工会开展了“我为管理创新、保价促销献一策”合理化建议活动。职工高质量的合理化建议被采用后，在公司安全运销上取得了明显收效，同时也大大激发了职工的主人翁精神和创造精神。工会每年都会围绕企业的重点工作开展主题活动，陆续开展了“管理创新、降本增效”、“安全生产班组行、扶贫帮困万家行、文化春风矿山行、务实创新岗位行、跨越领先对标行”等主题实践活动，大大激发了广大职工爱国主义热情、企业主人翁意识、家庭责任感，营造了公司良好的企业文化氛围。

 

 

      为锤炼素质一流的班组队伍，工会在公司开展了特色班组的打造和培育工作，并通过典型人物和先进集体树立一个积极向上的工作氛围，结合四个创一流：创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队，在基层作业站销售部全面展开“卓越运销、幸福运销”创建活动。通过比较各单位的基础条件和社会影响，选择代表新三矿作业站、驻马洗销售部作为典型，予以重点关注、重点指导，以点带面，掀起争创“工人先锋号”热潮。

 

      以创一流工作为目标，着力于特色班组打造。推出符合班组特点的创建活动和创建目标。新三矿作业站调车班狠抓安全调运，以服务矿厂，满足生产作为自己班组的创建目标；销售部把全心服务矿厂作为自己的创建目标。以创一流服务为信念，着力于班组文化建设。提出了创一流服务是现代班组建设重要内容之一的建设要求。公司各班组将建文化小园地作为增强班组成员思想素质和业务技能的重要途径。以创一流业绩为动力，着力于促销增收创新。抓好管理创新，不仅为职工提供了一个展示智慧和创造力的平台，也为公司促销增收，降本增效提供了有力支撑。以创一流团队为宗旨，着力于职工综合素质提升。着力职工素质工程是开展班组建设创建“工人先锋号”的重要内容，整体环境的营造、先进典型事例的激励，让煤炭运销分公司从上到下都充满着一种立足运销、奉献企业、服务职工的激情，引导广大职工为企业可持续发展建功立业。

 

 

      向着打造煤炭运销战线创建“工人先锋号”的目标前进，打造一个具有典型特色的服务品牌，推向社会，这也是工会将班组建设和争创活动结合起来，全方位发挥工会作用的一次尝试。通过创建“工人先锋号”，煤炭运销分公司实现了三个目标：一是与多年的老客户保持良好的关系。多开发新的煤炭用户。为他们提供优质服务，满足用户的需求。二是延伸服务得到更好阐释。煤炭运销分公司的延伸服务已经普及到各个班组。“工人先锋号”将继续扩大延伸服务的范围，深化延伸服务的内涵，让所有与峰峰集团煤炭运销分公司有联系的客户实实在在感受到“一份真诚、一分信誉、一分优质、一份满意”。三是融入文化理念体系展示峰峰品牌。各作业站、销售部积极用公司价值理念为创建活动铸魂、导航、助力，用创建活动体现峰峰文化的软实力。打造“工人先锋号”将以一个整体的气势与思维，将公司“家”文化理念融入到职工的日常工作中。对内，起到对职工导向、凝聚、规范和激励作用；对外，传播和展示峰峰品牌的文化魅力，扩大公司的社会知名度和美誉度。

 

      煤炭运销分公司工会还将借加强班组建设和创建“工人先锋号”之势，充分调动广大员工参与公司生产经营和工会工作的积极性，充分发挥工会组织的桥梁与纽带作用，为构建“卓越运销、幸福运销”贡献力量。

本网通讯员：刘银顺

编 辑：一帆