山东新矿赵官能源公司面对市场下滑带来的不利影响，积极应对，严把五关，全过程、全方位加强煤质管理，不断提升商品煤质量，打造低硫、低灰，高发热量、高挥发的赵官绿色品牌煤，提高了市场竞争力，实现了产销平衡。

      严把人员培训关。在井下采场接替较为频繁，煤质管理难度大的情况下，从提高员工煤质意识入手，对井下煤质检查员进行业务培训，制定管理措施，严格考核，提高兼职煤质检查员的工作积极性和主动性，提升井下原煤煤质监管质量。

      严把科学开采关。实行工作面煤质一班一汇报一分析制度，强化地质保障，根据工作面实际，分析断层、煤质变化规律，及时抬溜子、躲断层，科学回采，较好地控制了原煤灰分。

      严把煤矸分时运输关。他们在各个生产采区分别设立原煤仓和矸石仓，实行煤、矸分时运输，严防杂物混入原煤仓。

      严把煤质监督关。建立煤质巡检制度，成立了井下煤质监督小组，24小时对煤流系统进行巡回检查，对煤质不达标的单位进行罚产罚尺，优质的奖产奖尺，以经济杠杆，调动各单位抓煤质的积极性。

      严格洗选加工关。从分级、离心、浮选等工艺方面全面把关，并积极优化一、二级旋流器配置，提高了原煤分选效果，较好的解决了产品中煤含精、精煤含中问题，每吨原煤中可多回收精煤2-3个百分点。

本网通讯员：陈义录 陈锐

编 辑：一帆