面对当前复杂严峻的经济形势，皖北煤电恒源股份任楼矿以恒源公司“百日安全活动”为契机，结合矿区实际，突出“安全增效、降本增效”主题，通过加强安全过程管理，减少吨煤成本支出，沉着应对，积极化解当前安全生产经营难题，确保矿井健康平稳发展，以实际行动迎接党的十八大顺利召开。

 

      安全加法夯基础。该矿在全矿范围内开展了“严管理、降成本、增效益、促发展”主题教育活动，成立形势任务宣教小组，进科区、进车间、进班组，向干部职工深入分析当前煤炭市场行情及企业生产经营现状，集团公司新2383危机应对措施，讲清困难与机遇并存，引导干部职工发扬勤俭节约优良传统，树立过紧日子思想，坚定战胜困难的信心。加强安全管理，夯实安全基础。为充分调动广大员工参与安全管理的积极性和主动性，该矿深入推进“三查、两反、两保”活动，树立实现“五个零”目标不动摇。加强员工思想隐患排查，强化安全教育，不断增强职工安全生产意识。加大隐患排查力度，重点放在九种隐患人排查和现场施工隐患排查，对于查出的问题及时整改处理，消除不安全因素。进一步加大反三违和反事故力度，在四级隐患排查的基础上，该矿新成立安全动态督查组，机关和一线联动，最大限度地挤压“三违”生存空间。对三违行为进行分类管理，对严重三违人员一律从严、从重处罚，不断提升职工安全责任，时刻确保现场安全生产。通过三查、两反、两保活动的开展，该矿8月份没有发生一例工伤事故，圆满实现月度安全工作目标。

 

      经营减法降成本。该矿严格执行2012年下半年可控费用监控管理办法规定，从材料、电费、修理费、煤质管理、可控性管理费用管理五个方面加强可控成本控制，降低吨煤生产成本。该矿全面推行预算管理，对部门费用预算实行总额控制，月度分析，季度考核，倒推当月，季度兑现，年度清算。

 

      他们严格执行资金管理和各类经费报销管理等办法，坚决执行矿长一支笔把关制度，严控会议费、办公费、差旅费和招待费用支出，把有限的资金用在刀刃上；成立任楼矿下半年可控成本指标完成监控领导小组，本着“统一管理，分级控制，全员参与，增收节支”的原则，在安全生产优先的前提下，对目标成本及其他费用各要素进行分解，切块承包给分管领导和各有关职能部门，实行总额承包，月度考核，季度兑现。深入开展增收节支、修旧利废、清仓利库活动，盘活积压物资，最大限度的提升盈利空间。减少地面闲杂人员数量，对一线大班人员重新定岗定员，把富余人员充实到一线岗位，不断优化用工管理。减少工艺环节，加强管理科学化，认真分析解决影响生产的问题，改进工艺环节，开展群众性小改小革、合理化建议和“金点子”献计活动，简化繁琐的工艺环节，使工艺流程更合理、更科学，从而为企业顺利度过危机打下坚实的基础。

本网通讯员：董志红

编 辑：一帆