金秋时节，冀中能源峰峰集团五矿社区管理处集中精力、争分夺秒，高质量、高速度的推进棚改建设，呈现出热火朝天景像。到目前，二期52栋主体工程已全部封顶，内外配套、装饰正在抓紧进行。

 

      为进一步加快工程进度，该区管理处对所有开工工程实施倒计时调度制度，坚持每天棚改平衡会，通报工期进度和施工天数，社区领导和有关人员认真听取各标段工作进展和完成任务情况，对下一步工作，定方案、定人员、定时间、定措施，把任务压死。

 

      自去年10月份二期开工，在回迁时间紧、任务重的情况下，为确保工程保质保量如期交工，该管理处与监理方、施工单位在双方中开展了“四比一创”劳动竞赛，即比进度、比质量、比安全、比管理、创精品工程，项目部制定了详细的竞赛措施、考核方案、奖惩办法以及安全生产检查表、工程质量检查表、工程进度检查表、技术管理检查表等相关内容。

 

      他们以量化考核为主，定性考核为辅，坚持做到周周有计划，日日有考核，施工单位明确分工，责任到岗、目标到人，将施工任务作了详细的计划工期倒排，把目标任务分解到每一个分项、每一道工序，限定了完工期限。同时不断优化施工计划，交叉施工，提升进度；项目部还协同监理公司加大巡查力度，严把“质量关”和“施工关”，随时监控实际进度和工程质量，发现偏差，及时提出监理审查意见，并督促整改。

 

      工区悬挂的工期倒排计时牌及评比台，每天公示各标段任务完成情况，调动了大家的积极性和主动性，在全体员工中形成了自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚劳动竞赛氛围。社区聘请的10名居民棚改质量监督员，坚持每周两次深入施工现场，全程监督工程质量，发现问题，及时反馈和解决，多渠道力保按期、优质、高效的完成这一“民生工程”。

本网通讯员：张慧先 姚敏

编 辑：一帆