进入三季度以来，面对严峻的经济形势，邯郸洗选厂巧用辩证法，大力降本增效，取得了显著效果。

 

      正确处理多与少的关系，抱“西瓜”不忘捡“芝麻”。前段时间，由于入洗原煤内在灰分高，原煤可选性变难，导致数量效率低，精煤产率低。为了保指标降损失，该厂一度采取了降低入洗原煤小时处理量，延长开车时间的办法，结果月平均小时处理量仅达到600吨，与设计的667吨处理量相差较大，导致电耗、油耗等指标偏高，各项费用增加，真可谓“拣了芝麻丢了西瓜”，事与愿违。为了抱“西瓜”不忘捡“芝麻”，厂抽调精兵强将开展攻关，厂领导亲自带队逐个生产环节查找原因，反复论证，终于制定出四种科学配煤入洗方案，并下发了作业指导书，确保小时原煤处理量达到设计能力667吨。实施后效果良好，保证了精煤质量，提高了精煤产率，各项技术指标也达到理想状态，实现了两全其美。

 

      正确处理高于低的关系，统筹兼顾实现双赢。进入下半年以来，由于精煤市场严重疲软，该厂基本上处于半班生产状态，为了降低成本，组织生产采取“避峰填谷”。上午开车与夜班10点以后开车相比每度电差价为0.50元左右，每月可减少电费支出3万余元。此举虽然节省了电费，但是却使经济效益降低了。仔细分析是单洗肥精煤和焦精煤时不停车频繁转换，而整个系统转换一次需要一个过程。因此，容易出现质量不稳定，造成精煤售价降价。为了统筹兼顾，最大限度减少损失，该厂灵活组织生产，不单洗肥精煤和焦精煤时避峰填谷生产，单洗肥精煤和焦精煤时，保证一种生产方案连续开车生产不低于10小时，不受避峰填谷所限。7月份收到立竿见影效果，精煤质量合格率达99.1%，创今年以来精煤质量最好水平，实现了双赢。

 

      正确处理大与小的关系，以小见大，事半功倍。截止8月31日，该厂已实现安全生产5100多天，创建厂以来最好水平。在过紧日子，降本增效中，部分干部职工认为，技改后设备新，安全设施齐全，基础设施扎实，安全上人财物的投入可以少点，降本是大事，安全投入是小事。厂领导班子清醒的认识到，安全是企业的头等大事，是企业最大的效益。为了降低成本增加效益而舍不得必要安全投入是因小失大。有了安全投入，才有安全保障，才能顺利进行生产。没有安全投入，就没有安全保障，一旦出了事故，就会造成人的伤害和物的破坏就是大成本。

 

     为此，该厂严格压缩一切非生产性支出，但安全投入丝毫不少，对主厂房工作岗位照明、生产现场安全防护设备、受煤坑防尘安全设施等基础设施逐一维护到位，消除安全隐患。与此同时，做到周一安全拉网式大检查雷打不动，大力推进安全质量标准化，系统对职工进行系统培训，做到了生产保证安全，安全促进生产，促进降本增效

本网通讯员：郝顺增

编 辑：一帆