日前，峰峰集团邯郸洗选厂2名职工因违反厂劳动纪律在公告栏被中曝光，车间主任和支部书记也相应受到通报批评处理，这一通报在全厂引起了强烈的反响。

 

      邯郸洗选厂将着力打造“数字高效、生态森林，全国一流选煤厂”定为企业发展战略目标，全面深入推行“6S管理”制度，对厂区环境、主、生产厂房、工艺设备和后勤两堂一舍等，投巨资进行了改造和建设，整个厂区和职工工作环境面貌焕然一新。为巩固和加强发展成果，进一步规范员工行为、转变干部作风、提升机关效能、优化作业环境、树立企业良好形象，进入9月下旬，该厂在全厂范围内开展“突破自我、提升水平、常抓不懈、持续改进”活动，以严格的管理制度锻造一支能吃苦、能战斗、能奉献，作风优良的干部职工队伍，再次掀起“6S管理”新高潮。

 

      按照“工作安排指令化、生产作业标准化、纪律执行刚性化、集体活动规范化、言行举止文明化、穿戴着装整齐化、环境卫生清新化”工作要求，该厂全面建立了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的“6S”管理体系，并成立了由考评办、企业管理部、纪委、劳动工资部、组织人事部5个部门组成的联合检查小组，对职工的日常行为规范、岗位规范、安全行为等实行每天动态式考核，车间党政正职负连带责任，并对考核情况进行公示，奖优罚劣。

 

      通过严格的考核引导广大干部职工树立正确的态度，自觉支持、参与6S管理之中，以人人有标准、处处有标准、时时有标准、事事有标准的原则自动、自发地搞好岗位工作，进一步提高了职工队伍的服从意识和执行力，做到了令行禁止，推动了各项工作的健康发展。

本网通讯员：杜海群

编 辑：一帆