煤炭，有个诗一样的名字——太阳石；矿工，就是那开采“太阳”的人。女皇故里，巴山脚下，一代代广旺儿女奉献青春、智慧和汗水，采撷着地层深处的“太阳”，托起心中一轮鲜红的“太阳”，用半个世纪的时间，迎来广旺成立50周年生日，谱写出一曲砥砺奋进的“太阳颂歌”。

      50年广旺风雨兼程，砥砺奋进；50年广旺春华秋实，岁月如歌。2012年9月25日，广旺将迎来50岁生日。50年来，一代代广旺人团结一心，与时俱进，永不言败，永不懈怠，历经风雨，创造了一个又一个奇迹，为国家和社会做出了积极的贡献：共生产煤炭1.1亿吨，洗精煤2900万吨，炼焦煤700万吨，发电86亿度，生产水泥2700万吨，实现经营收入200亿元，上交利税80029万元。 

                                                                                                                ——作者题记

      四川广旺能源发展（集团）有限责任公司隶属四川省煤炭产业集团公司，由原国家煤炭工业部直属的国有重点煤炭企业——广旺矿务局整体改制而成，是一家集煤炭、电力、机械制造、旅游酒店、物资供应、设备租赁、信息通讯、医疗急救等多行业的国家大型工业企业，从1962年建立以来已有50年历史。现有总资产27亿元，员工7000余人，矿区总人口3万余人，年营业收入7亿余元，年创利税近亿元。公司先后被评为全国守合同重信用企业、全国煤炭工业优秀企业、中国煤炭工业100强、全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业、全国再就业先进企业、全国模范职工之家，荣获四川省“五一”劳动奖状、省级文明单位、优秀企业党组织、抗震救灾先进党组织、社会治安综合治理模范单位等称号。

 

      艰苦建设 谱写创业颂歌

 

      1962年9月25日，广旺矿务局正式成立。此时的广旺，由上寺、宝轮院、广元、拣银岩、白水、旺苍六对矿井和绵阳专区一机厂组成。当年，广旺仅有开拓煤量74万多吨，可采期只有6个月。当年，仅仅生产原煤56万吨，只占矿井设计能力的52%。

 

      当时，全国上下掀起了社会主义建设高潮，煤炭需求量大。面对生产建设困难而社会主义建设用煤量大的矛盾，广旺边筹备、边建设、边生产。按照中央“调整、巩固、充实、提高”八字方针要求，广旺结合实际，集中主要精力，有计划地对各矿进行了以采掘为重点的调整工作，用三年时间，完成了补欠进尺24200米，可采煤量、准备煤量、回采煤量均达到国家规定标准以上。

 

      随着史无前例的文化大革命的到来，广旺也和全国各地一样，陷入了大批斗和停工停产的混乱中，导致1967、1968两年生产直线下降。为了贯彻落实党中央关于“加强团结，坚守岗位，停止武斗，狠抓革命，猛促生产”的号召，广旺人在困境中坚守岗位，坚持生产，使矿区生产秩序逐步得到恢复。1970年，煤炭生产达到111万吨，较1962年翻了一番。

 

      一边抓生产，一边抓建设。昔日寂静的大巴山，从东到西成了沸腾的工地，白天黑夜都响着劳动号子声和隆隆机器声。住工棚、啃馒头、喝凉水，百里广旺一片热火朝天的建设景象。1967年，唐家河煤矿完成补套建设，正式投产；1971年，赵家坝煤矿完成简易投产；1979年，代池坝矿建成投产；到上世纪90年代初，磨岩煤矿、南江煤矿相继建成投产。至此，除上寺煤矿1964年因闭坑外，广旺建成了拥有10对矿井的煤炭部部属矿务局，年生产能力达到200万吨。

 

 

      50年的广旺史，是一部与共和国共同成长的改革史。50年来，广旺始终以与时俱进的精神，紧跟时代的节拍前进。

 

      广旺成立之初，属于四川省管理；1984年，纳入国家统配煤矿，属煤炭部管理；1998年，下放地方管理； 2005年，划归川煤集团管理。

 

      在管理体制不断变革的同时，企业内部各项改革一直没有停止过。计划经济年代，广旺先后进行了内部经营承包、优化组合、多经三产等方面的改革，并取得了积极成效。尤其是进入新世纪后，广旺的改革一步步不断深化。
2000年，广旺争取进入了国家首批601家、四川29家债转股项目。经过艰苦细致、紧锣密鼓的工作，3月20日、9月10日，广旺公司先后与中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司签订了债转股协议。2001年6月6日，信达、华融正式加盟广旺公司，实现债转股金额14900万元，为建立现代企业制度创造了条件。

 

      与此同时，广旺争取到白水煤矿“1440”关闭破产项目。2001年7月31日，白水煤矿关闭破产项目正式启动。历经3个半月，通过“职工变身份，矿区变社区，企业变性质”三个阶段，该项目于11月7日依法终结，白水矿、广元矿、南江矿、旺苍矿、磨岩矿、拣银岩矿等6个煤矿依法关闭破，所属各矿公安、医院、学校等企业办社会职能移交地方。白水煤矿关破后，广旺安置分流职工7000多人居民30000余人，实现减债13800万元。

 

      通过债转股和局部关破，从2002年开始，广旺进入调整发展时期。主要以建立规范的现代企业制度，构建大型企业集团为目标，大力实施“两化三改一分离”改革，即专业化管理、产业化经营，劳动用工、工资分配、干部人事三项制度改革，分离企业办社会职能。通过2年多时间的努力，广旺共建立起煤炭、水泥、电力、机制、旅游五大专业化分公司，成立了勘设、科贸、租赁、信息、物流、汽修等专业化公司，组建了广旺矿区社区管理委员会和5个社区服务管理中心。从而，逐步构建起“产权多元化、管理专业化、经营产业化、发展集团化”的母子（分）公司体制，基本形成了集团公司为投资决策中心、专业化公司为利润中心、生产矿厂为成本中心的三层构架式管理格局，企业办社会职工也实现了内部分离。

 

      2005年，划归川煤集团管理后，广旺再次争取到代池坝煤矿关破项目。2008年8月29日,该项目进入法律破产程序；11月18日，该项目依法终结。2009年，广旺利用代池坝煤矿关闭破产政策，将集团所属4所子弟校按属地原则分别整体移交地方政府，企业办社会职能进一步得到解放。

 

      调整转型 谱写发展颂歌

 

      管理体制的变化，市场竞争的激烈，金融危机的冲击，地震灾难的降临……一路走来，广旺前进的道路坎坷曲折，广旺发展的历程波澜壮阔。永不言版，坚忍不拔的广旺人，始终勇立时代潮头，顺应复杂形势变化，走出了一条广旺特色的调整转型之路，谱写出一曲顽强发展的颂歌。

 

      在上世纪90年代末的“三年困难时期”，广旺“以退求进，跳出煤炭求发展”，果断实施“四大转移”战略，即经营战略由“以煤为主”向“多业并举”转移，工作重心由井下向地面转移，产权结构由单一化向多元化转移，人员流向从山沟向城市转移。通过“四大转移”，广旺度过了三年寒冬，迎来了发展的春天。

 

      2001年至2004年，广旺以建立规范的现代企业制度，构建大型企业集团为目标，先后通过债转股、局部关破等政策的实施，深化以“两化三改一分离”为重点的内部改革，走上了健康发展的快车道。

 

      2005年，划归川煤集团管理后，广旺确定了“加快发展做强做大煤炭主业，调整巩固做精做细非煤产业”的工作思路，果断实施 “四大转型”，即向以煤为主的发展方式转型，向内涵式的增长方式转型，向精细化的管理模式转型，向扁平化的组织结构转型。

 

      坚定不移地实施“调整转型，固本强基，加快发展，振兴广旺”的发展战略，广旺阔步走上了加快发展大道。2010年，公司资产总额达到35亿元，比2005年增长3.2倍；实现营业收入近15亿元，比2005年增长1.8倍；职工人均收入达到3.3万元，比2005年增长1.26倍。

 

      2011年以来，以董事长、党委书记胡文，总经理曹永国为主要领导的广旺新一届领导班子站在时代发展的新高度，审时度势，高屋建瓴，制定了“以煤为主高位发展广旺，安全为天和谐打造广旺”的发展战略，全力以赴实施以煤为主、采掘综合机械化、科技兴企“三大战略”，抓紧了荣山煤矿、石洞沟煤矿的整合进度。如今，荣山煤矿正抓紧恢复生产，石洞沟煤矿正抓紧进行延深工程建设。两个煤矿的整合，使广旺的年煤炭生产能力将达到200万吨。

 

      高举旗帜，谱写红旗颂歌

 

      哪里有困难，哪里就有党旗飘扬。在50年发展的风雨历程中，广旺公司党委始终高举旗帜，团结带领3000多名党员，谱写了一曲曲可歌可泣的红旗颂歌。公司先后被四川省委评为先进企业党组织、思想政治工作先进单位、文明单位，公司领导班子连续12年被广元市委评为“四好领导”班子。

 

      1998-2000年，是广旺最为困难的三年。由于国家改革煤炭工业管理体制，煤炭市场极度疲软，矿井煤炭堆积如山，企业被迫季节性停产，生产经营举步维艰，对6万名职工家属思想造成强烈的冲击，给矿区稳定带来强烈的震荡。在严峻的考验面前，广旺公司党委在各级领导班子中深入开展“四好”班子建设活动，在各党支部中开展“创先争优”活动，在全体党员中开展“三学五带头”活动，大力实施“党员先锋工程”。停产期间，各级领导与党员一律与普通职工一样，每月只领150-200元的生活费，树立了勤政务实，廉洁为民的良好形象，成为带领职工共渡难关的主心骨，改革脱困的领路人。

 

      2008年汶川“5•12”特大地震的发生，给广旺造成了巨大损失：生产单位被迫停产，学校停课，7888户19970人受灾，直接经济损失达2.2亿多元。面对灾难，广旺公司党委坚持以人为本，全力安置受灾居民，开展捐款慰问活动，使群众得以安居乐业，矿区和谐稳定。同时，公司党委号召全体职工群众吹响“艰苦创业三五年，再造一个新广旺”的号角，灾后恢复重建“三大项目”快速推进：年产120万吨的卢家坝水泥厂于2009年4月28日建成投产，年产能120万吨的剑阁水泥厂于2009年12月18日成功点火，年产能150万吨的船景煤矿明年初将形成首个采煤面，奏响了一曲曲灾后恢复重建的壮歌，描绘出一幅幅美好的创业发展新画卷。

 

      2011年7月6日，连续两天的强降雨致使距赵家坝煤矿抽风机房400米远的山体突发泥石流灾害。风机房内外都被泥石流包围起来，风机停止运转，矿井被迫生产！在广旺公司党委关心指导下，该矿党委迅速组织广大党员、团员成立抢险队，冲锋在前，连续作战，经过33小时的拼搏，打通了泄洪通道，恢复了风机运转，以最快速度恢复了矿井生产，把灾害损失减到了最低。9月17日至18日，代池坝煤矿又发生特大泥石流灾害，矿井供电、供水、监测、通讯系统被冲毁，全矿停电停水，陷入瘫痪状态。公司党委领导迅速奔赴现场指导救灾，该矿党委迅速组织成立共产党员突击队、抗洪抢险队、矿山救护队、民兵治安保卫队，第一时间投入抢险。经过4天3夜连续82小时的战斗，夺取了这场抗洪抢险的胜利。

 

 

      经过50年的风雨的洗礼，广旺凝聚了厚重的企业文化。这是一只无形的手，成为广旺战胜困难、攻克堡垒、凝聚人心、夺取胜利的一大法宝，成为企业科学发展、安全发展、加快发展、做强做大的核心竞争力。

 

      首先，广旺把安全文化作为企业文化的重点来抓。制定了《安全文化建设纲要》，明确了安全文化建设的指导思想、建设原则、建设目标、总体要求、主要措施、组织领导、具体工作。特别是去年以来，广旺公司先后开展了“冬春百安”、 “揭隐患、反三违、防事故”、 “个人无违章、班组无事故”等一系列安全活动，在职工中着力培育“安全为天，生命为先”的安全核心理念，着力培育“尊重生命、敬畏生命、关爱生命、珍惜生命”的生命文化理念，着力培育 “规章至尊、文明有序”的安全行为理念。在各类宣传媒体上开辟了“安全文化”专栏，各矿还编写了《安全文化手册》，建立了井口安全文化长廊，营造出“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围。2011年，广旺荣获川煤集团安全生产先进单位称号；如今，已实现连续安全生产500多天，保持了良好平稳的安全态势。

 

      其次，不断加强群众性文化建设。即使在三年困难时期，广旺也从不放松企业文化建设。本着“少花钱多半事”、“不花钱也办事”的原则，组建了职工业余艺术团，在百里矿区巡回演出；开展丰富多彩的群众文化活动，凝聚职工思想，振奋职工精神。他们还先后三次请来中国煤矿文工团到矿去慰问演出，极大地丰富了职工群众文化生活，振奋了精神凝聚了人心。2000年，广旺采用“借鸡生蛋”的办法，将百里矿区的闭路电视联网，使电视节目由8套增加到40多套。2002年底，又组建成立信息分公司，开展电视、电话、网络服务，如今电视电话用户都超万户，网络用户达到5000多户，职工群众文化生活进一步丰富。

 

      2011年，广旺公司党委成立宣传部，负责宣传思想工作和企业文化建设，并将报纸、电视、网站划归宣传部统一管理，实行新闻采编一体化，进一步促进了宣传思想文化的发展，推进了企业文化建设。

 

 

      “发展依靠职工，发展为了职工，发展成果职工共享。”50年来，广旺始终践行着这一庄严承诺。

 

      在白水煤矿项目关破过程中，广旺变“无情破产”为“有情操作”，坚持依靠群众、相信群众、发动群众的原则，带着深厚感情，和风细雨实施关破，实现平稳妥善分流安置职工7000多人，30000多名矿区居民移交地方管理。

 

      2008年汶川“5•12”特大地震的发生后，广旺公司把保民生、保稳定、保增长相结合，先后投入100多万元，妥善解决了居民临时安置；积极争取、搭建板房610套，解决2400多人过渡安置；投入1200多万元，维修轻度受损住宅，解决3647户共9328人的永久性安置。

 

      坚持以人为本，民生为重。广旺还先后争取到了国家沉陷治理与棚户区改造政策。2010年，1200多套沉陷治理住房已竣工投入使用；2011年9月，2000多套棚户区改造房开工建设，目前正在加紧建设中。届时，广旺职工居民的居住条件将大大改善。

 

       民生为重，民生优先。广旺还投入100多万元，彻底解决了唐家河矿区7000多居民饮水问题；为4000多超龄居民办理了社保，使他们老有所养；为矿区困难家庭争取到低保政策，做到了应保尽保；每年都要组织扶贫帮困送温暖及金秋助学等活动，帮助特殊困难家庭渡过难关。

 

      企业在发展，职工得实惠，广旺实现了企业与职工的共同成长。2011年，职工人均收入达到38934元，较2000年翻了2番，较2005年翻了一番，职工生活水平得以不断提高。

      雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。广旺在50周年之际，确定了发展目标：到十二五末，公司煤炭年产能突破400万吨，资产总量超过50亿元，营业收入超过17亿元，员工人均年收入达到6万元以上。抓住迎接广旺成立50周年的契机，乘着迎接党的十八大召开的东风，融入川煤集团“建设双百亿川煤，打造百年基业”的大潮，广旺人意气风发，勇立潮头，阔步走进新时代。

本网通讯员：霍之德 张礼伦

编 辑：一帆