实施煤炭资源整合和建设大型煤矿是赛尔公司转型发展、安全发展、和谐发展的重要举措，是实现企业可持续发展的必由之路。这项工作开展以来，在全公司上下的共同努力下，工作力度不断加大，工作进度持续加快，各项任务稳步推进，成效初步显现。 

      赛尔公司2006年组建后,按照自治区“关小建大”要求,关闭了一批小煤矿,对保留的4对矿井进行大规模生产技术改造,产能迅速大幅提升,但由于受煤炭市场的区域性和季节性制约,企业生产经营被动，发展后继乏力。企业转型发展，显得刻不容缓。

      2010年4月19日，新疆自治区政府政府与徐矿签订了《战略合作协议书》。协议中约定，自治区支持徐矿在准西北煤田通过资源整合方式扩增20亿吨煤炭资源，投资建设大型煤矿区、煤制天然气等煤化工项目。

      这给赛尔公司转型发展提供千载难逢的好机遇，机不可失，时不再来。赛尔公司主动作为，及时召开专题会，制定了落实协议工作措施，采取“多管齐下，平行作业，齐头并进”工作方法。在全公司开展“抓机遇，扩资源，建大矿，促转型”主题形势任务教育，营造了浓厚的促发展氛围。主动积极配合新疆公司邀请山西赛鼎公司专家到赛尔公司、和丰工业园区调研，开展年产40亿立方米煤制天然气项目可行性研究。并及时将相关情况向和丰县、塔城行署通报，得到大力支持，且形成良性互动。协同地方政府编制了和什托洛盖矿区总体规划、产业升级方案。认真制定了赛尔公司十年发展规划，得到县地两级政府同意。2011年3月，县地两级政府在和什托洛盖矿区为产40亿立方米煤制天然气气项目配置两块为329.44 km2的资源区，明确只由徐矿赛尔公司一个主体进行煤炭资源整合。为加快工作进度，赛尔公司专门成立煤制气配套煤矿建设项目部，负责资源整合、矿井建设等工作。对各项工作明确分工，排出进度表，明确时间节点计划。工作人员挂图作战，连续作战，白天延误晚上补。经过卓有成效的工作，在集团公司组织协调下，2011年9月28日,江苏徐矿新疆塔城年产40亿立方米煤制天然气及配套煤矿项目奠基仪式在和丰工业园举行，它标志着赛尔公司开启“大矿时代”。

      资源整合需要借助政府力量，赛尔公司加大企地合作力度，打造企地互动平台。经与县政府沟通对接，建立了资源整合领导小组，定期召开项目工作协调会，形成会晤机制。按照“先内后外、先易后难、重点突破、整体推进”的原则，做到两手抓、两促进。一方面加快红山煤矿勘探区、七矿整合区的勘探进度，2011年10月两区块勘探达精查水平，为矿井初步设计提供详实可靠的地质资料；另一方面，安排专人，搜集相关资料，编制了矿权收购的可行性报告，得到集团公司认可，并积极与矿权持有人沟通，加大收购矿权谈判力度，今年8月取得突破，赛尔公司分别与全荣、安邦两公司达成协议，收购其博尔额尔干乌散煤矿勘查区、莫特格乡煤矿勘查区两个探矿权，并得到集团公司董事会批准，现正在办理相关转让手续。下步将加大与另外3个矿权持有人谈判力度，力争年底前完成矿权收购工作，对4个探矿权、1个采矿权的整合后，可新增资源量约为20亿吨。

      赛尔公司规划到2015年建成2000万吨大型现代化矿区，时间紧、任务重，全公司上下正戮力同心、砥砺奋进、乘势而上，奋力推进煤制气配套煤矿建设。紧紧围绕“抓住矿建保工期，加快土建出形象，抓好协调促建设”的工作思路，根据矿井基建阶段的工作特点，结合自身实际，研究制订了３０多项管理制度，构建了有效的安全管理保障体系。严格落实“建设、施工、监理”三方责任，全力加强基础管理、施工管理、项目管理，强化工程监理和工程质量管理。今年开展了矿井建设会战活动，逐矿召开矿井建设现场会，按照一矿一策要求，倒排工期，制定会战措施，实行动态管、全程跟踪，严格目标考核问责，确保重点项目建设有序推进。三矿已完成120万吨/年矿井生产系统改造，正在开展生产能力核定准备工作。四矿90万吨/年矿井改扩建项目建设进入攻坚阶段，井巷开拓、设备安装和地面土建工程正在紧张施工，年底可方出首采工作面。六矿90万吨/年矿井改扩建项目已全面启动，一期井巷主体工程年底可完工。

      在抓好老井改造、改扩建的同时，全力推进新井建设前期工作。红山煤矿300万吨/年矿井建设可研报告已经编制完成，并上报上级主管部门审批。七矿划定矿区范围的批复已经取得，井田补充勘探已经完成，待全荣公司探矿权收购完成后即可提交勘探报告。下步将三矿改扩建为240万吨/年矿井，陶和煤矿建设规模400万吨/年，布腊图煤矿建设规模300万吨/年，也已委托设计单位编制可研报告。这些矿井将综合运用国内外先进的科技成果、设计理念、生产工艺和技术装备，矿井生产装备100%综采综掘机械化；采用数字化矿山技术，建立综合自动化系统、计算机管理信息系统、通信系统，建成机械化生产、信息化管理、自动化运行、智能化操作、安全高效的的现代化矿井。按照“井下精品化、地面园林化、厂区优美化、全貌经典化”的标准，努力建设宜居秀美的工作生活环境，绿化覆盖率达到可绿化区域面积的80%以上，塑造“天蓝、地绿、树碧、景美”的人文景观，形成“春有花、夏有荫、秋有香、冬有绿”良好格局。真正建成“路在林中、矿在园中、人在绿中”的绿色矿山、文化矿山、和谐矿山，提高职工幸福指数，增强职工的从业自豪感，提升公司发展新形象。

      企业要做大做强可持续发展，关键要有一支可靠的高素质人才队伍保障，赛尔公司将人才建设做为一项重大工程对待。根据企业发展规划，同步制定了人才建设规划。公司专门成立工作机构，积极组织开展人才工程建设。坚持“培训、培养、引进”相结合，“管理团队、技术队伍、技能队伍”同步推进的方针，采取全员培训、委托培训、联合办学、远程教育等措施，整体提升从业人员素质。积极推行变招工为招生，先入校后入矿制度。截至8月底，已招进29名大学生，引进16名管理人员及28名岗位实用人才，与乌鲁木齐煤矿技校联合委培首批综采综掘机械化班40名学员已开班，56名在岗职工参加成人学历教育。力争用五年左右的时间，建设一支数量充足、结构合理、高素质的人才队伍，为现代化矿井安全生产、科学发展提供有力支撑。 （高辉）

本网通讯员：高辉

编 辑：西江月