班组标准化建设工作,是当前促进基础管理工作的一个重要载体，神宁集团煤化工甲醇厂电气车间调试班以“树立班组示范样板”的方式，有效推进了班组建设工作的深入开展。

 

      班组标准化建设是近期具实效性、基础性、综合性的一项重要工作。内容繁多，工作量大。为了在最短时间内达到省集团公司及厂里对班组管理实现规范和统一的要求，车间组织职能部门和部分基层班组，研究制定各类班组的标准化“示范模板”进行推广，实现以点带面的作用。

 

      调试班以变电所供电工作为例，对20几种记录的格式，都做出了统一的电子“模板”，对供电所的“生产”、“安全”、“创新”、“综合管理”涉及的规程、制度、标准，都按照上级各种要求统一修订，制作了记录“填写说明”，有效将班组成员引入到标准化建设实践当中。

 

      按照模板标准组织力量继续深入班组，培养出符合“标准”的示范样板，提早解决实践中的各类问题。运行试验班参观借鉴气化车间班组搞示范，班员与班组长一道，编制记录总目标、分类、编号；设计记录格式、封皮；编写填写说明等。同时，将这一整套的式样打包成“模板”在班组内每个员工中传阅修改，其他班员可以直接提出意见，从而可以实现标准化班组“一百个人做一件事和一个人做一百次，都是同样结果”的目的。

 

      解决了一个班组创新制约的问题，就解决了同类台账的“规范与减负”。实现了树立班组“示范样板” 推进班组标准化建设的新进程。

本网通讯员：周海涛

编 辑：一帆