为确保实现全年安全生产的各项目标，神宁集团煤化工甲醇厂电气车间开展的四季度保安全、促稳定、创效益活动为载体，强化管理，多措并举，上下同心，吹响决战四季度，实现全年安全生产的号角。

 

 

      车间上下牢固树立“成败在于安全”的思想意识，结合实际制定了决战四季度，保安全措施，加大安全检查力度，由值班、跟班的区队干部负责组织进行全面安全检查，重点排查现场隐患和习惯性违章行为，严格排查现场巡检效果，对特护变电所及重要岗位执行领导值班巡检制，要求各班班长对所管辖界区或变电所进行每日巡检签字，多方面保证设备的安稳长满优运行。坚持每周对全区各生产现场进行一次全方位大检查，将所查到隐患下发整改单到班组限期整改，并将检查考评结果纳入各班组月绩效考核中。在搞好安全巡检和危险源（点）监控检查的同时，对重点设备、关键工序设备设专人进行检查维护，降低设备故障率，杜绝生产中断影响。

 

 

      通过车间党委组织为主体，全体员工参与的户外竞技拓展活动及一系列的座谈会，活跃了车间的团结气氛，加深了员工的和谐意识，为车间的稳定和谐打下了坚实的基础。并通过干部、党员、班组长、员工代表为主体组成的意见征求小组，对存在的问题和员工提出的意见，制定整改措施，做到件件有落实、有回音，多为员工办实事，做好事，进一步密切了党群关系。把稳定工作摆在与安全生产同等重要的位置来抓，层层落实稳定工作责任，明确了“管人、管事与管稳定相结合”的原则。各班组充分利用班前班后会大力宣传决战四季度活动的目的和意义。加强形势任务教育，建立员工合理化建议档案，车间工会深入员工中谈心，解疑释惑、化解矛盾，杜绝由于矛盾激化而导致突发性事件的发生。

 

      创效益，吹响化工超产创效集结号

 

      抓好设备高效检修是提高设备稳定的重要环节，也是保障生产的重要凭证。为追求效益最大化，车间严格执行文明检修、高效检修、可靠送电的宗旨，从机柜的小小插件、开关柜的根根电线入手，每次停送电后对开关柜进行器件及接线检查，定期对机柜间插件高压停送电时对触头进行确认等措施，杜绝影响生产产量的事故发生。为减少设备的不稳定因素，车间组织电气检修班对低温液氧泵变频器存在设计缺陷的情况进行变频器更换。组织电气运行试验班对AE9000系统及变电所存在的隐患进行消除和技术改造。从总体上保证了全年生产目标的稳步实现，吹响了化工超产创效的集结号。

 

      保安全、促稳定、创效益，神宁集团煤化工甲醇厂电气车间吹响决战四季度，实现全年安全生产嘹亮铿锵有力的战斗号角，加油加油加油！

本网通讯员：周海涛 安荣平

编 辑：一帆