近日，峰峰集团公司董事长、党委书记陈亚杰站在促进企业科学发展的高度，在不同场合就企业文化建设和安全文化建设，提出了一些新观点新理念。他说，经济实力的背后是文化实力，企业间的竞争实际上是企业文化的竞争。要注重发挥企业文化的影响和推动作用，使其成为增强职工自信心和企业凝聚力、战斗力的内在驱动力。

 

      他强调指出，峰峰集团的企业文化内涵可以概括为：“厚重实诚，艰苦奋斗，勤勉敬业，规矩本分。”具体来说，厚重实诚讲的是传统。峰峰煤矿一百三十多年的开采史和六十多年的建企史，孕育了厚重的文化底蕴，培育形成了具有峰峰集团特色的传统文化，这种厚重的传统文化不仅造就出诚信老实的峰峰集团人品格，而且真正成为企业的立业之本、兴业之道，打造出企业的品牌优势与信誉优势。艰苦奋斗讲的是精神。建企六十多年，特别是改革开放三十多年，我们峰峰集团人靠着艰苦奋斗精神的激励与引领，攻克了前进道路上一个又一个的艰难险阻，取得了一个又一个的辉煌战绩，创出了一个又一个全国乃至世界领先的新水平，赢得了一个又一个的殊荣，彰显出峰峰集团人把自己的工作岗位看作是为企业、为国家做贡献的最好舞台，先大局后自我、先生产后生活的大局意识和奋斗精神。勤勉敬业讲的是本质。就是峰峰集团人在本职岗位上追求卓越，创造一流业绩，正确处理好个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系。始终做到“有令就行、有禁就止”，始终爱岗敬业、“在岗一分钟，工作六十秒”，始终“干一行、爱一行、钻一行、精一行”，始终在不断创造历史、超越自我，实现突破。规矩本分讲的是管理。没有规矩不成方圆。管理是企业促进发展的永恒主题，当一个企业把文化创新融入企业管理的时候，管理就变得有根基，有人性，有灵魂。峰峰集团人已经养成了实实在在、堂堂正正、规规矩矩、踏踏实实干事做人的良好传统，按程序守规矩，雷厉风行执行到位，不讲条件不找借口，形成了独有的核心价值观铸魂，规矩本分尽责，凝聚人心聚力的管理文化。

 

      关于安全文化，他指出：安全工作只有起点，没有终点，安全文化建设工作也同样如此，需要长期的培养和长期的灌输。要把安全文化建设放在更突出的位置，抓紧、抓实、抓出成效。事实证明，企业倡导和落实安全文化，就会在安全工作实践中产生一种无形的力量，使我们峰峰集团的安全发展充满生机和活力，把广大职工的思想和意志凝聚起来，形成强大的精神合力和实践动力。我们要建设什么样的安全文化，那就是无论做什么事情，都要有标准、有措施、有政策。标准是衡量事物的准则，更是科学、技术和实践经验的总结。所谓有标准，就是要严字当头，做到“四不放过”，就是要按章做事，做到不走样、不侥幸、不偷懒；切实可行的措施是安全工作能否落实的前提条件。要狠抓安全责任制的落实，制定出切实可行、具有可操作性的实施措施，并不折不扣执行，要有硬性指标，便于数字化管理；所谓有政策，就是要进行正负激励，包括组织的、行政的。安全工作的最终目的是能否按计划和要求落实好各项措施，达到安全零事故目标。只有认真考核，奖惩分明，及时兑现，才能充分调动大家的积极性；只有将安全工作与各级领导和具体负责人的效绩和利益挂起钩来，才能不断增强大家的责任感和紧迫感。所以，干好干坏要考评，要追究，要奖惩。

本网通讯员：王新民 刘银顺 边卓娜

编 辑：一帆