冀中能源邯矿集团阳邑矿针对当前严峻的经济形势，苦练内功，捂紧“钱袋子”再过“紧日子”,在基层班组中扎实开展“双增双节”活动，挖掘班组自身潜力，努力降低生产经营成本。截止到目前，该矿节约各类费用300余万元。
      该矿严格控制资金占用,停止非生产性开支,压缩生产性开支，把办公费、水电费、招待费等“七项费用”进行了重新调整，对费用指标进行了重新分解落实，细化分解到各区队班组，归口管理，强化考核管理，杜绝费用超支现象。深入推进全面预算管理，加强了物资、修理、井下大宗材料管理等制度，力争使各项可控管理费用得到最大限度的降低。精心组织生产，科学合理安排各工作面大型设备的使用，对矿工钢、单体液压柱等大宗材料实行交替使用，避免设备无效占用。计划、材料、供应三部门实行相互沟通制度，避免生产物资大量库存占用资金。同时，加大对废旧物资的回收力度，本着“能修则修、能替则替、能改则改“的原则，在修旧利废上做文章，对废旧物资尽量做到综合利用，能作为二次资源重新进行利用的，坚决不作为废品处理，争取让每一份资源都能变废为宝。

      自该矿开展“双增双节”活动以来，全矿干部职工牢固树立了“降成本无小事”的观念，营造了时时处处、点点滴滴节能挖潜的氛围。职工们注重把修复旧支护材料作为工作的一项重点，对回收上井的溜槽、链子、挡煤板等能修复使用的坚决予以修复使用，不能修复的工字钢和工字钢下脚料进行再加工处理，制作成铁道板和托盘，有效控制了生产资金的投入，降低了吨煤成本。

本网通讯员：王燕丽

编 辑：远帆