今年以来，冀中能源井矿集团元氏矿业公司坚持“从零开始，向零进军”的安全理念，创造性的地开展“三无”班组创建工作，抓好机制创新、班组长队伍整顿、班组文化建设三个关键点，全面提升班组管理水平。

 

      创新班组建设机制。该公司在开展“三无”区队建设基础上，大胆探索实践，确定了“三无”班组建设目标。即：班组无人身事故、无非伤亡事故、无瓦斯超限事故；班组无“三违”，班组成员无严重及其以上“三违”；班组无严重以上安全生产隐患）。围绕安全管理、生产组织、质量管理 、团队建设四个方面，将“人人都是安检员”活动、“手指口述”、岗前安全确认等融入班组建设，科学制定了12项考核指标，激发班组长干好工作的积极性。

 

      打造出色班组长队伍。把好班组长选拔任用关，该公司坚持单位正职推荐和职工民主评选相结合的选拔方式，经区队“公平选举”确定班组长人选。加强班组长培养，发挥“大讲堂”等培训阵地的作用，举办班组长座谈、班组讲评会、班组长日等特色活动。关心班组长工作生活，发放津贴、优先考虑外出学习培训的机会、帮助解决实际困难，丰富拓宽了班组长成长空间。今年，通过竞选上岗，采掘区班组长中，有一名被选拔任用为副区长。

 

      培育优秀班组文化。该公司将安全文化与班组建设紧密结合，倡导快乐学习，营造民主氛围，实施亲情关爱，增强班组凝聚力。充分发挥培训基础作用，广泛组织技能比武、小改小革、科技创新等活动，调动广大职工自主动手、自主创新的技能。不断将“三无”班组创建活动引深。

本网通讯员：吴雪梅

编 辑：一帆