冀中能源邯矿集团阳邑矿积极应对目前严峻的煤炭市场，围绕“提质增效、节支降耗”中心工作，严细管理、挖潜增效，取得了显著效果。7月份以来，该矿材料投入在原来的基础上下降20%，仅大型材料投入节约资金100多万元。

 

      阳邑矿工会成立了以工会主席为组长的“双增双降”领导小组，把降低管理成本、加强物资回收复用作为安全生产“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，不断完善了《自制加工、修旧利废奖励办法》及《废旧物资管理办法》，拓宽物资回收复用范围，建立废旧物资回收、修复、验收、领用、出售明细台账等。近两个月来，矿机电科组织专门力量，加班加点对上井的单体液压支柱和三用阀进行维修，日维修量由原来的40多个达到60多个，人均单体柱日维修量由原来的10根增加到12根，仅此两项为矿减少外委修理废8万余元。在科技创新方面，先后对矸石山绞车、液压泵、皮带机等设备实施变频改造，每月节约电费1000千瓦时；利用零星材料、废旧物资，自制电缆挂钩、梁爪等小件物资2000余件，为矿节约资金8000多元。两个采掘队在材料消耗方面，实行了班组五项考核，材料超耗部分按百分之百扣减工资，节余部分按比例进行奖励，材料领用严格执行以旧换新，工作面接替、巷道回收由材料科、技术科、安全部、生产部人员跟班到点督促，所有大型生产材料都做到了100%回收。

 

      同时矿经营部对办公费、业务招待费等“七项费用”进行了重新调整，对费用指标进行了重新分解落实，强化考核管理，杜绝费用超支现象。据统计，近两个月，各单位差旅费用均下降40—50%。

本网通讯员：王燕丽

编 辑：一帆