本网讯 在煤炭市场“寒流”来袭之际，煤炭销售几度停滞，陕煤化集团陕煤建司双龙煤业在矿领导班子的带领下，凝心聚力，紧抓煤矿安全生产工作不放松，以安全管理精细化示范矿井为目标，不断加强企业文化建设，把推行“行六种行为、五项基础工作、四种新技术应用”作为基础工作，深入开展对标管理、精细化管理工作，严把煤炭质量关，加强效能监察工作，定期召开经营分析例会，节约成本，在全体职工中树立“过紧日子”的思想理念，增强企业“抗寒”能力，做好“过冬”准备。

 

      该矿以打造“无尘化”矿井为重任，不以提高职工健康水平和矿井安全为职责，开展矿井作业场所粉尘治理专项行动，加强矿井防尘、治尘力度，为职工营造良好、安全、干净的生产环境，同时还开展机房（硐室）争创安全质量标准化达标“赛”，施行岗位工“菜单式”交接班制度，为岗各岗位工“量身”制作交接班“菜单”，为打造安全质量标准化矿井夯实坚实基础。

 

      该矿将精细化管理工作作为全年工作的一项重点项目去抓，借助对标管理活动契机，不断加强“干部走动式管理”工作，强化现场动态管理力度，在日常工作中“强势推行六种行为、完善五项基础工作、推广四项新技术应用”，制定了《2012年企业文化建设工作要点》、《强势推行“六种行为”工作方案》、《开展干部走动式管理活动方案》和《全员创新管理办法》，细化责任、精益求精，不断提高自身管理水平。该矿将职工行为养成作为日常工作中一项重点来抓，使职工逐渐养成一种安全生产、文明生产的习惯，形成企业一种固有的文化，树立企业良好的整体形象。

 

      增加炭销销量，拓宽煤售渠道，煤质管理是关键。双龙煤业在家强自检上苦练功，向煤质量管理要答案，不断建立健全煤质管理体系，开展了以“合理组织生产，保证煤质达标”为主题的煤质达标管理会战活动，进一步提高煤炭质量，增强企业竞争能力，为煤炭顺利销售提供便利。

 

      提高经济效益最直接的办法就是节约成本，该矿以提高经营分析能力为抓手，向管理要效益，每月10号组织召开经营分析会，把实际消耗和计划进行对比，研究解决开源节流、增收节支的渠道。并以效能监察为手段，在生产区队开展以修旧利废为主的节支增收活动，提高周转材料利用率，最大程度的降低生产成本消耗，使广大职工养成“过紧日子”的习惯。

本网通讯员：刘美迎

编 辑：一帆