开滦集团蔚州公司坚持把保障和改善民生作为企业群众工作的出发点和落脚点，以三项工程，即：幸福工程、素质工程、文化融合工程为抓手，提高员工的幸福度和满意度，使企业的发展成果与员工共享，三项工程的实施推进了企业群众工作发展。

 

      一是广泛实施员工幸福工程，实现一流的生活质量。修改和完善困难职工帮扶资金使用管理办法，建立困难职工帮扶长效机制和建立员工收入增长机制，实现员工收入增长与经济发展同步；大力推进两热一管工作，让井下员工喝上热水，吃上热饭、实现工作服公管；由工会、安全管理部为全体员工发放价值300元的生日卡；加快棚户区改造工程进度，累计投入资金4700万元，一期244户工程完工。春节前夕为离退休、长病长伤、特困及困难职工等共1781人发放救助金62万元和价值7万元的慰问品；今年在金秋助学活动中，为18名困难职工子女进行了资助，累计金额为58000元，解决了家庭困难职工的燃眉之急；绿化、硬化了东盛苑生活小区，在东盛苑、办事处、红光居安装安全监控设施；启动了955户建筑总面积74260㎡的棚户区改造工程，让员工充分享受到了企业改革发展的成果。
      二是大力开展素质提升工程，建设一流的员工队伍。坚持重视人才能力、素质、潜力为指导的选人用人育人方针，多渠道培养人才，组织开展好“五支队伍”建设、青年素质提升大讲堂、工程技术三年素质提升等素质建设工程，广泛开展“大练兵、大比武”活动，畅通人才选拔任用渠道，建立常态化的干部上下交流机制，促进员工合理流动，使企业劳动力资源得到了自主挖掘和优化配置，为企业发展筹备良好的人才队伍，进而激发了企业的创新活力。

 

      三是着力建设融合文化工程，打造一流的企业文化。蔚州矿业公司是在重组整合中发展壮大起来的开滦外埠企业，员工分别来自不同地域，有着不同的文化背景，队伍构成呈现多元化。面对这一实际，该公司将“融合文化”作为企业文化建设的主线和主要内容，以“融情、融心、融力”三融为切入点，大力推进员工的情感相通与心灵相通工程。以开滦企业文化为基石，坚持走融合文化之路，推进情感融合、工作融合、管理融合、价值融合，最终形成了“以人为本、以和为贵、学以养德、行以求实”的企业核心价值观，把疏散的文化转化为共同的价值取向，凝聚起各方面的发展合力，形成了具有蔚州特色的文化理念体系，为企业文化发展注入了灵魂，增添了活力。

本网通讯员：董泽先

编 辑：一帆