| 新矿集团工会搭建“导师带徒”平台提高职工素质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-9-24 7:11:42 经验交流 | ||
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【本网讯】为搞好传帮带，形成“师徒教学相长、技艺薪火相传”的良好氛围，山东能源新矿集团搭建了“导师带徒”的帮带平台，受到了良好效果。
一是师徒结对子。充分发挥首席技师、金牌员工、技术能手和高技能人才的作用，让他们当师傅带徒弟，采取单位指定师徒或师徒自愿结合的办法，为新招聘的大中专毕业生、新招聘的员工全部配备了师傅，以书面形式签订了师徒协议，明确责任、义务和具体目标。二是师徒共担责。为解决师傅不愿意教、徒弟更不愿意学的问题，把师徒捆绑在一起进行考核，与经济利益挂钩，徒弟达到预期目标，对师傅和徒弟进行同等奖励。反之，进行同等处罚。在各类技术比武、业务竞赛中，奖徒弟也奖师傅，罚徒弟也罚师傅，并将带徒的成绩作为师傅业务技能晋升的重要依据。三是师徒共成长。2011年至今，集团公司有1456人晋升为初级工，有878人晋升为中级工，有3425人晋升为高级工，有80人晋升为技师，有15人晋升为高级技师，有96人晋升为首席技师，有1人被山东省命名为首席技师。他们当中有三分之一是师徒共同晋升的，实现了员工的共同成长，形成了传帮带的良好局面。
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