【本网讯】今年以来，陶一社区严格按照集团公司关于加强成本管理的要求，积极召开了专题会议，研究成本核算、节支降耗工作，采取多项措施降成本。

       日前，该社区成立了成本管理领导小组，由财务科牵头，加强了对各单位成本的监督检查力度；建立健全了成本管理制度，制定了《材料管理考核管理办法》，严格材料审批、验收、发放、领用手续；重新核定各单位水、电、办公费、材料等指标，细分细化层层分解，切块包干，月底进行指标考核，节奖超罚；对管路、线路、水表、电表和抄表加强管理，严厉查处水电浪费行为，堵塞管理漏洞；物料领取以旧换新，大力提倡修旧利废，按照“废料巧用、旧料新用”的原则，让废料变宝、物尽其用；开展节约一度电、一张纸、一滴水、一个螺丝钉等“十个一”节支降耗活动；对社区仓库进行物料清查核资，盘活库存资产，减少资金占用；加强办公费、差旅费、招待费“三费”管理，杜绝大手大脚、铺张浪费现象。

本网通讯员：贾立英

编 辑：兰天