徐矿集团夹河矿认真贯彻稳运行工作会议和学习神华经验推进工作会议精神，广泛宣传发动，凝心聚力，挖掘潜能，加强本部和异地经营管理和煤炭洗选销售工作，攻坚克难稳增长。 
 

        该矿强化形势任务教育凝心聚力。政工各部门充分利用广播、电视、网站和宣传牌版，认真宣传贯彻集团公司稳运行工作会议、矿经营分析会议精神，由矿主要领导为职工上形势任务教育大课，让干部职工理解集团公司和矿当前的客观形势，形成浓厚的“树信心、克难关、保安全、稳增长”的宣传氛围。矿领导深入分管的基层区队有针对性地开展专题教育，讲清形势任务，讲明措施办法，政工各科室利用政工联系点，配合各党支部深入职工中间，倾听职工呼声，及时发现苗头性问题，利用干部会、党员学习和职工活动，有针对性开展教育引导，同时采取座谈讨论、算账对比、征集合理化建议等措施，组织干部职工围绕月度工作目标组织职工谈认识、提觉悟、定目标、抓落实，引导干部认清形势，主动作为应对煤市寒冬。该矿党政关心关爱职工，加强HEMS降温系统的维修和保养，认真抓好送清凉工作，制定激励政策和措施，进一步调动职工的积极性，切实维护好职工身心健康。千方百计保证职工收入，大力开展中秋、国庆两大节日扶贫济困送温暖活动，确保全面覆盖，不能空档。强化信访稳定和治安稳定工作，加大各种不稳定因素和人员的排查力度，建立应急响应机制，确保营造和谐稳定的发展环境，营造一个欢乐、祥和的过节氛围，凝心聚力攻坚克难稳增长。 
 

        挖掘潜能，广开渠道降本增效。超前谋划，合理安排生产作业计划，提高工作的计划性，消除工作安排的随意性。统筹考虑，合理安排工作量，确保实现从容生产。全力以赴抓好煤炭入洗和销售工作，紧跟市场变化，生产适销对路产品，做到快产快销，确保实现资源价值最大化。强化材料链式管理，加强废旧物品回收和复用，对矿内外部劳动力状况进行摸底调查和劳动组织调研，找准根源，制定对策，确保满足矿井安全生产需要。持续加强资金管理，严格控制大额资金支出，确保资金满足安全生产需求。加强异地经营管理，异地项目部发挥主观能动性，加强自主经营，多干工程活，提高创收创效能力。加大异地项目部应收账款的清收力度，确保资金回笼及时，进一步规避经营风险。 
 

       该矿各级领导干部从讲政治的高度、对企业、对职工高度负责的态度出发，分工负责，全力以赴抓好安全工作。强化安全惟一理念，将学习神华经验的新要求、新理念、职工全家福、安全警语制作成牌板，悬挂在主要行人大巷、采掘工作面，营造浓厚合力保安全文化氛围。扎实开展隐患排查治理活动，严格执行好“五级”安全隐患排查制度，切实做到闭合管理。以“一通三防”、顶板、机电、运输、防治水、防冲、防突为重点，严格落实安全责任，强化措施落实兑现，严防各类重特大事故的发生。强化“三违”行为治理，坚持安全底线不动摇，以严厉打击脱胶壳帽等习惯性违章行为和工作执行不力、推诿扯皮、落实不下去、严不起来等不履职行为为重点，筑牢安全生产防线。深入推进安全生产标准化建设，提高各专业创建标准和工作要求，严抓考核、一抓到底，形成常态化管理，确保动态化达标和安全生产形势持续稳定。

本网通讯员：徐善乔

编 辑：远帆