山东能源新矿集团华丰煤矿综合维修部担负着矿井各类支护产品的加工、制作与维修工作。该维修部通过构筑三大平台，完成了百余项职工创新项目，广泛应用到井下掘进、采煤生产中，谱写了煤矿职工创新活动的新篇章。

 

      他们秉承“创新就是创效，创新就是创业”的理念，致力于“小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小设计、小绝活”为主题“八小创新”活动，把职工群众中蕴藏的无穷智慧和创造潜能凝聚起来、激发出来，开创了人才辈出、人尽其才的新局面。一是坚持从“小”做起。发动职工从小事做起、从身边事做起、从能做的事做起，让每个职工只要想做都能做得起来，从而使“全员参与”得到落实。二是提倡岗位创新。鼓励职工根据工作需要，立足本职岗位进行创新活动，使“全员参与”有了基础。三是构筑互动平台。通过举办和参加矿上组织的职工创新成果展示会、表彰会、发布会、观摩会，向上级工会申报创新成果、提合理化建议等形式，使个体行为快速转化为群体行为，每个职工都能在这一互动平台上找到目标、掌握方法、学到经验、得到提高。近年来，完成“八小”项目100余项。其中《紧固架绳轮装置》、《车床刀架改制板牙座套丝工艺改造》等多项职工创新项目，在山东省和中国能源化学工会获奖。

 

      构筑了以“技能大赛”为载体的练兵平台。我们坚持“技能改变命运，比拼造就人才”的比赛宗旨，搭建了传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”，营造了“比技术、亮绝活、争先进”的浓厚氛围。本着“隆重热烈，简洁明快”的原则，及时制定、修订技能大赛实施意见，制定了比赛方案、考评细则、评分标准。从器材、场地、裁判到比赛、奖励、宣传等，严格把握每一个环节，既注重了专业技术的科学性、严肃性，又体现了形式上的多样性和操作上的可行性，真正做到了严肃认真，一丝不苟，保证了大赛在公开、公正、公平的原则下顺利进行。

 

      通过全体员工的共同努力，使“技能大赛”活动成为了鼓舞斗志的催化剂、积累智慧的新课堂、展现技艺的主战场、推动发展的助力器。近3年来，获得矿技能大赛前三名的选手16人次，荣获岗位技术能手称号9人次。
构筑了以“技师育徒”为载体的帮带平台。

 

     他们充分利用技师资源，发挥技师表率作用，组织开展了“技师育高徒”活动，拓宽了高技能人才培养的途径，为更多的技术创新人才脱颖而出创造了条件。我们规定凡受聘工人技师、高级技师、首席技师和荣获岗位“技术能手”称号的员工，都有带徒弟的责任和义务。根据工作实际，每名导师至少带1名徒弟，以书面形式签订师徒协议，明确了师徒双方的职责和义务。活动的广泛深入开展，造就了一批技术人才，带出了一批以武琪、黄新军、袁凤莲、赵振为代表的技术工人。从他们身上，“坚忍不拔、顽强拼搏、团结一致、实干进取”的华丰矿工精神，得到了发扬光大，为全矿各个班组作出了表率、树立了榜样。

本网通讯员：王作华

编 辑：一帆