随着“管理提升”活动持续开展，中煤五建三处结合实际，不断解放思想，开拓创新，大力推行“四化”建设，为“管理提升”活动注入新活力，力争走出一条具有三处特色的发展之路。

 

     树形象强管理，深入推进模式化建设

 

      公司推行模式化建设以来，三处严格标准、争创标杆，尝到了甜头，外在形象和内部管理都得到了提升。今年“管理提升”活动开展以来，三处对各项目部的模式化建设提出了更高的要求，所有矿建项目部必须以公司选树的样板——张庄项目部为基准，只能突破，不能落后。

 

      该处模式化领导小组和项目部双向互动，进点前认真勘察现场，因地制宜，严格设计，合理布置。该处职能部门按照各自职责参照标准帮助项目部建立健全组织机构，定工种、定岗位配齐人员，根据井筒特征配置设备，满足模式化“硬件”要求。项目部抓管理、抓衔接，使得人员、设备发挥最大效能，实现经济效益与社会效益并重。在模式化推进过程中，及时提醒项目部避免走进两个误区，一是坚持模式化就是对照标准死搬硬套，二是模式化就是追求高档化；该处指出模式化是系统的、动态的、渐进的、逐步完善的过程；文明施工牌板、项目部组织结构等可以固化，设备选型、现场管理等则必须结合项目实际，因地制宜、统筹考虑、追求优化，不做表面文章，不走偏、不教条、不攀比，抓好模式化核心内容的建设。

 

      该处今年筹备的丁家梁、祁南、恒源等项目均达到了模式化标准。特别是恒源项目部，虽然施工时间短，但是无论是地面，还是井下，工作有标准，做事讲规矩，业主和兄弟单位多次组团前往参观学习，并在首月施工中实现进尺171米，扩大了两淮地区施工影响。钻探、冷冻工区在模式化推进方面，三处结合自身实际，参照公司下发的标准化模式执行，现场的综合管理能力得到了明显提升。

 

      降成本增效益，全面推进机械化建设

 

      三处现有矿建项目均为立井井筒掘砌工程，为确保立井施工机械化作业线顺利推进，该处成立了机械化推进小组，主要负责机械化作业线的建立和跟踪服务。

 

      一是张庄铁矿副井使用液压伞钻凿岩，HZ-6型中心回转抓岩机装岩，挖掘机清底，目前井筒已经顺利落底。同时计划在张庄铁矿二期工程中投入使用凿岩台车、液压耙装机、矿用环保型机动胶轮车机械化作业线，预计9月下旬投入使用。二是潘三深部进风井、祈南箕斗井、祁南副井、磁西副井、红四风井、丁家梁副井工程项目均采用风动伞钻凿岩，风动中心回转抓岩机装岩，挖掘机清底，目前均正常施工。该处积极优化配置施工装备，综合分析井筒工程技术特征及水文地质条件，考虑通防、防治水、正规循环作业等要求，从设备选型上兼顾施工综合单进水平和经济效益，使设备综合能力能够最大限度得到发挥，取得快速优质、经济合理的施工效果，实现了降本增效。

 

      由于液压设备还处于初步使用阶段，目前三处专业技能人才数量偏少，机电部门、人力资源部门将适时调整人员技能培训计划，开展专项技能培训，满足施工所需。同时项目部成立了机械化作业小组，鼓励技术人员、技能工人钻研技术、学习本领，集中优势兵力，发挥机械化作业线尖兵的作用。

 

      保安全保稳定，安全质量标准化考核不断线

 

      三处坚持把安全质量标准化作为安全工作的主线，今年以来，为了适应“管理提升”活动和公司要求，该处重点在实现动态达标上下功夫，研究出台了工作计划和工作措施，将标准化作为一项基础工作去贯彻落实，贯穿于施工生产全过程，使标准化创建工作成为常态，从而实现由局部达标向系统达标转变、由静态达标向动态达标转变、由环境达标向内涵达标转变。

 

      今年，该处在以往考评组每月定期考评的基础上，分片包点领导带队不定期检查，同时配合安全巡视员突击检查，确保施工现场时时刻刻保持同一个标准。上半年，公司对处、项目部考核13次，得分全部在90分以上，该处张庄、丁家梁项目部分别被评为明星项目部；三处对各项目部考核60次，共查出不合格项193个，发放标准化奖金15万元，扣除安全风险抵押金9502元。开展安全常规检查和防治水、提升运输等专项检查30次，查出问题396条，全部按时整改。截止目前，该处实现了安全生产。

 

      广宣传齐发动，全面提升党建工作常态化

 

      “管理提升”活动开展以来，三处党委主动融入，发挥政治保障、人才聚集、宣传发动三大优势，自觉参与管理提升活动，促进了活动的顺利开展。

 

      一是积极营造管理提升活动氛围。两级党组织充分利用报刊、杂志、网站、黑板报等宣传阵地，广泛宣传活动意义和活动方案，并提炼口号、标语进行悬挂和张贴，大力营造活动氛围。

 

      二是将创先争优活动与“管理提升”活动有机结合起来，选树先进典型；搞好对标定位，查找党建工作瓶颈，该处党委全部制定了落实整改措施，确保实现党建工作全面提升。

 

      三是组织政治理论学习，提升党员干部品行修养。坚持中心组学习制度，根据公司党委学习要求，结合三处实际，重点围绕政治理论、领导讲话、党风廉政建设等方面内容开展学习讨论；高度重视网络学院的同步学习，定期通报学分情况，敦促管理人员不断“充电”。

 

      四是落实党管安全责任，提升职工安全素质。在全处范围内广泛开展“我的安全我负责，同事的安全我有责，企业的安全我尽责”大讨论活动，共收集心得体会1160份，评选出优秀文章32篇，抽选其中20份作为宣传演讲稿，组织演讲比赛。组织安全文艺小分队，到工地进行安全巡回演出。牢抓日常培训、岗标宣贯和三大规程、岗位安全红线的学习，并及时组织抽查考试，确保学习效果。深化党员安全责任区、党员示范岗、安全状况分析会、三违人员帮教等活动，有效地促进了职工安全素质的提升。

本网通讯员：侯广坡

编 辑：一帆