9月18日，同煤白洞煤业公司在二楼视频会议室召开了月度经营考核例会，会议由公司副董事长、总经理主持，公司副总以上领导及职能部门负责人等参加会议。

 

      会议通报了8月份公司生产经营指标完成情况及各单位一体化奖惩情况等，并就下一步的考核工作作出安排。

 

      会议要求考核办要进一步完善考核制度，规范考核程序，细化考核分析，严格奖罚兑现，真正把考核工作落到实处；调度运销部门要通过外运量、精煤洗耗、自用煤量、厂存煤量合理计算矿井月度实际产量，合理分配矿井原煤入洗和原煤落地量，切实协调好铁路外运和地销煤的关系；加大火工品管理力度，完善火工品在入库、保管、审批、领用、入井、使用、清退等环节的全方位、全过程的监管工作；加强区队干部的成本意识，对回收复用、修旧利废的区队及个人进行适当奖励，鼓动大家积极开展回收复用、修旧利废工作；强化机电设备管理，特别是对单体支柱、液联、闸盘、刮板、皮带托管等配件的消耗量较大，职能部门要实地查找原因，制定针对措施，减少配件投入，确保公司全年成本利润指标的圆满完成。

本网通讯员：陈国青

编 辑：一帆