没有原则的灵活叫圆滑，没有灵活的坚持原则叫僵化；偏执于理性叫冷酷无情，一切都讲人性和感情叫没有职守。那么，在安全管理的过程中，如何处理好他们之间的关系呢？如何恰当运用自己的工作技巧，让安全管理即合情又合法，避免以“人性化”的借口放松管理，避免以“灵活化”的手段放任“三违”，这样，才能达到安全管理的目的。

 

     管理大师彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》提出了管理者的五项修炼：时间有效、目标有效、用人有效、决策有效、工作过程有效，五个有效既是对“做人“的修炼，也是对”做事的修炼。安全管理是直接面对每一个现实和岗位的，建立自身心理素质和思维能力的手段，是提高管理者素质的根本。

 

      安全管理的头绪千头万面，归根到底要从本质上去让人产生“我要安全”的信念，要达到这个信念，避免僵化和圆滑的管理方式是摆在安全管理者面前的首要任务。一般而言，管理者必须放下人的因素和顾虑，以“事情”和工作为中心，遵循做事的规律，明确团队目标并与每个人达成共识，采取多种形式，协同完成本单位的安全管理目标。

 

      在管理的过程中，要避免“我是领导必须听我的”这个主观观点，因为领导力不等于管理能力，领导力是带领团队奋斗的艺术，成功的领导者通常把企业安全目标、发展目标、远景规划传达给员工，为团队的变革和发展确定方向，把员工组织起来，对员工进行激励和鼓舞，处理危机，实现既定的安全目标。

 

      安全管理力戒僵化和圆滑，要正视错误慎用批评适度表扬。要注意在团队中创造一种安全的、和谐的、有效的轻松氛围，让每一名员工意识到“我们尽量做到最好，但难免会犯错误。”往往是时间越紧，生产任务压力越大，安全周期越长，安全管理的挑战性就越大，错误的发生几率就越大。一旦出现安全问题时，作为管理者第一要平静下来，而不是瞬时间大发雷霆，让责任者承担起责任做好应急处理，这样员工就会明白只要及时纠正错误就不致于受到更多无端的责罚，反而会激发他们的安全责任心和安全意识，而不是从此变得心恢意冷、畏手畏脚，为了怕再出现事故而裹足不前。同时，也不能为了怕丢选票，讨好某个人、某些人，让大事化小，小事化了，简单地处理，这样的话，不利于安全管理。

作者：山东龙口矿业集团龙福油页岩公司 白晓光

编 辑：一帆