冀中能源邢矿集团油脂分公司以全面风险控制为切入点，狠抓合同管理工作，建章立制，规范流程，严格审核，使合同管理工作更加规范化、科学化，有效地防控了企业风险，增强了抵御“寒冬”的能力。

 

      该公司着眼于企业管理水平的提升，以“练内功、强基础”为重点，加快健全全方位、全过程的精细化管理体系。他们参照国家及集团公司《合同管理办法》相关规定，结合该公司实际情况，进一步完善《油脂分公司合同管理制度》，从签订合同前的资信调查、合同草拟与签订直到合同的履行等各个方面都做出明确规定；同时积极寻求集团公司政策法规部的帮助与指导，规范采购、销售、技术等合同格式与条款。

 

      该公司法律事务中心实行从签约前资信调查直至后合同义务的“一条龙”监管把控，深入基层实地调研，了解合同所涉及的设备、物资或技术方面的信息和参数，科学起草，做到既严密又公正公平。原料采购是该公司的大项合同，合同管理人员同采购部业务员一起到大名县、隆尧县等原料产地进行市场调研，了解原材料的品质、产量、市价，将信息详细规定在合同条款中；并从原料交付验收到货款支付等一系列合同履行环节入手，进行层层把控、环环监管，有力地保障了生产经营正常秩序。

 

     在销售合同的管理上，针对不同销售对象，严格规定付款方式和付款期限；并按照《合同法》关于违约金条款的相关规定对销售合同中的违约金条款进行规范，具体规定违约情形和违约金的适用，杜绝了呆帐、死帐的形成。截止目前，该公司外部货款回收率达到了98%以上。（路素英 耿辰光）

本网通讯员：路素英、耿辰光

编 辑：一帆