打开载有中煤三十工程处处史的《猛虎之歌》专辑，里面记录着该处自1959年建处至今的发展历程。有50、60年代创业之初的严峻考验，有70、80年代勇争一流的荣耀辉煌，有90年代10年艰辛守业的苦难磨砺，还有新10年继往开来的乘势崛起。 

      10年间，“濒危”天堑变通途

 

      2003年至2012年，三十工程处从破产重组的濒危企业，经过十载荏苒光阴的再创业，走在了行业先进生产力的前沿，“猛虎精神”的旗帜再次高高飘扬。2010和2011年度，该处连续两年排名煤炭建设工程处矿建施工前30强企业第一位。 
 

      据老职工回忆，70、80年代三十工程处在行业内“红极一时”，特别是猛虎掘进队更是势不可挡。90年代来临时，因对市场经济转型不够，企业形势急转直下，市场萎缩，中、投标率跌落低谷，人多活少，机构精减，人才流失严重。2002年，全处完成总产值仅7000多万元，成巷进尺7556.7米。而这个1983年就实现“万米处”全国纪录的先进处，在10年的低速发展中“败下阵来”。 
 

      2003年，三十工程处获准“政策性破产”；2004年，三十工程处顺利实现破产重组。回忆2003年临危受命时的经历，冯旭东处长感慨地说，当时招投标工程何其艰难，碰壁是常有的事情。有次，投标遭遇冷门，从矿上出来，我和参与投标的几位同志，一人喝了一瓶白酒，真是有苦说不出。 
 

      在逆境中求生存，生存中保稳定，稳定中促发展。三十工程处新一任领导班子卧薪尝胆，2004年底产值顺利突破亿元大关，相继中标10余对矿井工程。这给三十工程处的发展打了一剂“强心针”，也为健康稳定发展开好了局，铺平了路。10年间，指导思想与时俱进，不断更新，不变的是勇争一流的决心和信念。 
 

      到“十一五”末期，三十工程处的产值已达到20.03亿元，较2002年增长了28.6倍；成巷进尺131374米，较2002年增长17.4倍。特别是“十一五”期间，连续五年超额完成中煤矿山建设集团下达的承包指标，产值和进尺年均增长幅度达到78.5%和62.3%，两项增幅均居全国矿建行业榜首。

 

      10年间，“软实力”更硬气

      10年间，三十工程处“软实力”有了长足进步。 
 

      在该处的荣誉陈列室内，奖牌、奖杯、证书无声地诠释了发展变化。先后获“太阳杯”工程6项、煤炭行业优质工程12项、省部级优质工程3项。2008至2011年度四次荣获煤炭行业部级优秀等级处，并先后荣获“中国建筑业优秀百强企业”称号，连续多年获得“全国优秀施工企业”、 “全国工程建设质量管理优秀企业”等荣誉称号。连续三年获得中施企协科学技术创新先进企业；2009年被第14批中国企业新纪录发布大会授予“全国自主创新型企业”、“全国自主创新型企业示范单位”、“中国企业新纪录优秀创造单位”等荣誉称号， 
 

      在施工技术上，该处立、斜井施工水平保持全国领先地位；在煤岩巷施工上，该处拥有近60条综掘机械化作业线，居于同行业之首。技术领先、设备跟进，工程亮点层出不穷，该处先后在红柳林煤矿、不连沟煤矿、张家峁煤矿、赛蒙特尔煤矿、杭来湾煤矿、满来梁煤矿、青东煤矿等工程中创造了16项全国同类工程施工纪录，3项成果获得国家经济建设以及“调结构、促增长”具有重大推动作用的新纪录项目。 
 

      随着产业链条的延伸，该处又成为行业内首个进入采煤领域的矿建处。第一个“吃螃蟹”，难度可想而知，该处积极搜集工程信息，做好人才和技术储备，通过近三年来的努力，该处先后承揽乌兰色太煤矿、陕西府谷二矿等4个采煤及技改工程，施工链条进一步延伸，并取得了初步的成功。 
 

      科研成果也是三十工程处10年发展的又一亮点。2项成果通过中煤建协科技成果鉴定；1项成果获得安徽省科技进步三等奖和中国煤炭工业协会、中国煤炭学会三等奖；1项成果获淮北市、宿州市科技技术三等奖和埇桥区科技进步一等奖。处科技工作者共发表了60多篇国家级论文，多篇论文获得省部级以上奖励，其中1篇论文获得2010年度全国矿山建设学术会议科技论文二等奖；处每年都有多个QC小组获得“全国工程建设优秀质量管理小组”、“全国煤炭建设优秀QC小组”等荣誉称号。 
 

      近年来，该处共申报国家专利29项，申报部级以上工法10项。其中，获得了1项国家发明专利，15项实用新型专利，1项国家一级工法，5项煤炭行业部级工法，3项发明专利进入实质审查程序，10项实用新型专利已经受理，4项成果正在积极申报部级工法。特别是立井转平巷施工中的双罐笼和双箕斗改绞、复杂地质条件下穿越超长度风积沙层、在大角度斜井中采用临时高角皮带运输等施工工艺，均在业内产生良好的社会效益和经济价值。 
 

      10年间，职工感觉最大的变化是收入高了，小区美了，项目吃住条件变好了，后勤服务便捷了、文化活动增多了，人性化的氛围更浓了。 
 

      在管理模式上，三十工程处随着市场的不断扩大，项目部的逐步增多，创造性地实行了片区集约化管理的方式，替代“一把抓”的粗放型管理，先后在内蒙古、山西、陕西、鲁豫皖四个区域成立了指挥部，明确处班子成员任总指挥，长期坚守在区域指挥部，及时处理区域内项目工作中遇到的问题，管理更加精细化、制度化、规范化。 
 

      纵观三十工程处10年来的发展变化，人才和队伍建设取得了长足的进步。“后备人才库”的建立，积蓄发展后备力量；全社会高级技术管理人才招聘和大中专院校招聘会，吸纳了600多名高级人才和高校毕业生。不仅如此，该处还加大人才的奖励力度，对“突出贡献者”给予10万元重奖。较2002年时人才流失疲敝的状况，企业的发展底气十足，后劲蓬勃。 
 

      在掘进队伍建设方面，三十工程处更是频繁出招。目前，该处拥有掘进队伍95支，近年来有33支队伍获评部级等级队和优胜掘进队，变“一虎独霸”为“群虎争雄”。自2010年起，该处还连续开展了两次“猛虎式掘进队”评选，15支掘进队先后被授予“猛虎式掘进队”，队长、书记，聘任为副科级，每月享受津贴1000元，副队长、技术员每月享受津贴800元。 
 

      “猛虎精神”既是三十工程处企业文化的源头，更是该处和谐快速发展的文化动力。10年间，该处着力加强“虎文化”建设，打造“猛虎”品牌，举办了“猛虎式”人才、掘进队、项目部评选，开展了“猛虎杯”篮球邀请赛、“猛虎”商标注册等系列活动，充分展现该处特有的“虎文化”内涵，塑造了新时期的“猛虎精神”，鼓舞了士气，成为我处实现新一轮大发展、大跨越的助推器。 
 

      生产力的发展，离不开党建和思想政治工作的坚强堡垒。10年间，三十工程处党委一班人围绕生产经营中心，在形势任务的宣传、发展思路的谋划、战略方针的共商、大型活动的组织、重大会议的筹备等任务中发挥着积极的作用。党政合力，上下一心的奋进局面，奠定了该处稳定发展、和谐发展的坚实基础。 
 

      特别是近年来，该处党委开展的“虎年虎文化”、“党旗飘飘 猛虎争辉”、“创先争优 猛虎保安”等系列活动，呈现出系统化、全面化、全员化的倾向，表现出富于猛虎特色，贴近生产实际，易于项目开展等特点。应时而需开展的“解放思想大讨论”、“支部学猛虎 党员学胡军”、“百日安全无事故”等活动，维护了企业职工思想的稳定，竭力保障了安全生产，推进生产的快速化、标准化进程。

 

      风雨10年，华章巨献。10年间，三十工程处由小变大，由弱变强，由东部到西部，由单一施工到多元发展，由国内工程到国际市场，每一步都走的那么步履铿锵，敢为人先，为国家的煤炭建设事业和中部崛起、西部开发作出了积极的贡献。 
 

      面对新的危机挑战，三十工程处党委书记张树表示，已做好了迎战危机的准备，正以“战危机、保安全 、创效益、渡难关”的铮铮宣言，信心百倍地带领职工共渡难关，创造新的辉煌！

本网通讯员：魏清

编 辑：西江月