在中煤三十工程处会议室内，一大张蓝色的牌板吸引着笔者的眼球，这是该处年度培训计划表，培训内容从年初到年末，排的满满当当。 

      该处党委副书记张沪生接受笔者采访时说，三十工程处经过近10年的乘势发展，已呈现一定的规模，在建项目一度超过50个，职工15000余人。但是，快速发展也带来了相应的负面影响，管理也相对比较粗放。加强职工培训，迫在眉睫地摆在了重要位置。

      今年初，三十工程处培训中心正式设立。作为中煤矿建集团内首家专职培训部门，该处领导和中心负责人未敢有丝毫的怠慢。首先，在全处设立三个集中培训工作站，每个项目部也设立了教学点。中心还从处及项目部选拔业务负责人和岗位能手49人担任兼职教师，师资力量得到保证。为提高培训工作的广度和深度，该处还专门从各大院校聘请讲师、教授专题授课，以此提高兼职教师及业务骨干的知识水平和业务能力。

      培训中心闫宗礼主任兴致勃勃地告诉笔者，自年初成立培训中心以来，该处参加各类学习培训人数达10000余人次。其中，处集中培训管理人员及特殊工种450余人次，组织中层管理人员参加中煤矿建集团培训500人次，比往年培训人数都有大幅度的提高。我们每月都会定期召开培训工作例会，根据各岗位不同的人员、不同的知识水平及技能水平，开办不同层次的培训班，采取“短平快”的培训模式与项目部长效培训模式相结合。

      在采访中得知，该处将培训内容分为三大类：一是全员安全培训、二是技能操作人员培训、三是管理人员的培训。为此，该处将培训内容定位在职工的应知应会、操作技能方面的提高为主，在一些重要岗位、存在不安全因素岗位和项目管理岗位，还专门融入了管理知识、企业制度和文化教育。

      培训过程中，该处结合“缺什么，补什么”的原则，做好了各类业务岗位的教学服务工作。培训中心与各科室进行培训前的沟通，安排好培训的教师、教室、教具等，并着手完善教学计划的设置和编排，配合各科室做好参训人员的报到接待、住宿协调。同时，每次培训结束后，都会组织测试的监考、阅卷、评分，并为测试合格者发放结业证书。培训结束后，中心还妥善留存影像资料，培训资料和教案汇编成册，及时做好培训的总结工作，查找不足，补缺补漏。

      在培训形式上，该处改变了传统的灌输式教学模式，采取理论和实际相结合，在职工培训上坚持理论先行，实操为主。在机电科、机厂筹建了实训基地，专门配置了电焊机、活塞压风机、综掘机、绞车提升系统、水泵系统、液压伞钻系统，和培训用的教学演示实验室，供参训学员手动操作。另外，为增强实训的直观效果，我处还专门制作了设备拆卸的三维动画影像，进行生动易记的教学演示。

      培训中心副主任丁伟拿出照片和培训资料，向笔者如数家珍。今年以来，我处集中进行了机电经理和设备管理员、经管人员、新入职大学生、电焊工等近20次集中培训；组织参加集团综掘机司机和抽排瓦斯、项目经理安全资格证培复训、一级建造师培训等10余人次。全处各项目部累计组织培训253次，60余名职工获得技能职业资格证书，159名职工获得岗位技能专项能力证书，培训支出近70万元。

      在集团“大培训、大练兵、大比武”活动推进会上，该处还在会上作了培训工作专题经验介绍。“三十工程处的培训工作走在了集团的前列 ，率先成立了培训中心，真正的在干一件实事，不走过场、不搞花架子。”集团纪委书记、工会主席朱建平对该处的培训工作给予了高度的评价。

本网通讯员：魏清

编 辑：西江月