近日，陕西煤业化工集团铜川矿业公司王石凹煤矿先后通过“狠抓源头控制、强化过程监管、完善约束机制”为主要抓手，以不断规范职工操作行为，全力确保“百日安全”活动能够顺利开展。

 

      狠抓源头控制

 

      从职工思想教育入手，积极引导职工开展危险源辨识、风险评估和隐患预想，着力从源头上杜绝习惯性违章；不断创新安全培训模式和“三违”人员帮教形式，结合学习《王石凹矿安全事故案例汇编》，组织一般违章人员到医院进行体验感受，让严重违章人员到工伤人员家里慰问走访；定期邀请临时工伤人员到区队班前会进行“现身说法”，组织特殊工种人员、班组长轮流到医院或严重工伤人员家中交流探讨，以全面提高全员按章操作的生产意识。

 

 

      从人文关怀角度出发，积极在作业现场深入推进“三三整理”工作法，以及时梳理职工情绪，使作业现场人、机、物、环始终处于最佳安全状态；成立由纪委、组干部、安质科、劳资科等成员组成的作风纪律督导检查组，对井下所有生产区域安检员、瓦检员、跟班干部、班组长及特殊工种现场履职情况实施监管；结合干部走动式管理，积极在作业现场全面推行“一停止、二指错、三纠正、四教育”工作法，以及时纠正职工的不规范操作行为。

 

 

       从修订完善制度着手，深入推进“五精”流程管理模式和“三工并存、动态转换”的精细化考核机制，先后修订完善班前礼仪制度、职工入升井列队管理办法和实施细则，对职工从参加班前会学习开始到升井下班的基本规范进行了统一要求；制定出台了职工“岗位双述”操作规范考核细则和执行标准，不断加大对职工岗位应知应会掌握以及行为规范执行落实情况的检查力度，以使各岗位人员人人过关、个个达标，实现安全生产的可控、能控、在控。（白军战）

本网特约记者：白军战

编 辑：一帆