今年以来，神宝能源公司在抓好煤炭生产组织，保持产、破、储、装各环节顺畅衔接，实现稳产、均衡生产，确保煤源供应的同时，在企业管理上深下功夫，提升企业“软实力”。

 

      管理是企业发展的永恒主题，也是企业发展的推动力。为提升管理水平，公司推行了“机关扁平化管理、基层条线管理”的模式。今年，结合集团公司的总体部署，神宝能源公司开展了以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动，将管理提升活动与“找、抓、促”活动相结合。

 

      成立领导小组，明确活动总体目标、内容和保障措施，紧紧围绕公司发展战略，全面开展管理诊断，找准管理“短板”和瓶颈问题。认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险，弥补管理短板，重点抓好专项提升。并从基层、基础、基本功入手，对标杆、补短板、求实效。同时将管理提升活动的组织实施情况纳入“五型企业”绩效考评体系。建立持续改进的长效机制，进而强化制度的执行力和约束力，加大了本质安全管理体系建设，强化了重大危险源的管控。

 

      在此基础上，该公司实施定岗定编，逐步构建了“人适其岗、岗适其人”的人力资源管理体系。在财务管理上，规范内部核算管理，实行财务核算、内部承包考核兑现和薪酬“三条线”统一管理。推进市场化运作，物资供应由以领代耗转变为供应站模式，实现了统一垂直管理，库存物资资金占用率大幅降低。

 

      在安全管理上，他们确立了“生产安全风险可防可控，生产安全事故可以避免”的安全理念，狠抓班组安全管理，选拔综合素质高的员工担任班组长，并开好班前会。他们还规范班前会内容和流程，规范交接班秩序，实行准军事化管理和“5S”现场管理、现场“手拉手”交接班。通过一系列管理措施，扎扎实实推进集团安全风险预控体系运行，企业基础管理水平显著提高。

本网特约记者：白静

编 辑：一帆