今年以来，开滦蔚州公司南留庄矿认真贯彻落实两级公司“两会”精神，紧密围绕“提质增量、增收降耗”中心工作，继续深化创先争优工作机制，采取“五加强”增盈措施，力促企业扭亏增盈，为圆满完成年度目标提供了可靠保障。

 

      加强制度约束和层次管理，实现安全生产持续稳定。针对2012年的工作实际，完善了《员工安全奖惩办法》、《安全百分制考核管理规定》、《职工考勤管理规定》、等制度，从矿领导班子到区队、科室负责人，再到班组、个人，层层签订了安全责任状，细化分解了安全生产任务指标，实现管理重心下移和压力传递，通过措施有力的制度约束，员工安全生产意识得到了明显增强，确保了安全生产持续稳定。

 

      加强劳动用工组织，提高员工工作效率。通过深化定员管理，实现减人提效，降低人工成本。全方位推行“增人不增资，减人不减资”的激励政策，鼓励基层单位优化劳动组织，鼓励员工“一职多能”，在确保安全的前提下，推行部分岗位兼、并、带措施，实现减人提效。同时加大工资向一线员工倾斜和对生产区队指标的考核力度，对超出生产计划部分，执行“阶梯”单价考核方式，激励员工多产煤，实现员工收入与生产效益直接挂钩，有力激发了员工的生产主动性和积极性，提高了原煤工效。

 

      加强煤质考核管理，突出向质量要效益。通过优化工作面布置和采煤工艺，最大限度降低地质构造带来的影响，减少矸石混入量。紧紧抓住煤炭售价平稳、块煤市场良好这一契机，及时调整产品结构，将块煤原来的打包销售调整为净快销售增加销售收入。从生产源头、采掘管理、运输提升、手选捡矸、出块率、籽煤筛选等环节着手，落实各层次煤质管理责任，实现向提高质量要效益。

 

      加强材料物质内控管理，降低生产成本。以去年材料物资标准化建设为基础，进一步加大材料管理力度，对材料的审批、领用、现场管理、回收复用、月末考核等进行了明确规定并全过程进行考核监督，尤其在火工品和支护材料上，尽最大限度减少基层区队材料物资的领用和消耗，增强了员工自主节约意识，各单位材料费用明显下降，达到了降低生产成本的目的。

 

      加强机电设备管理，减少设备投入费用。在日常管理上，一方面建立设备档案式管理机制，对每一台设备都建立详细的使用档案，每月至少两次对各单位设备在用、停用、备用、闲置、待修等情况进行核对检查，并进行深入分析，对超出规定损耗范围的单位，进行责任追究，纳入目标效益考核；另一方面加大设备计划性管理，做到有计划购置、有计划使用、有计划调拨、有计划维修等，明确分工，落实责任，全面提高了设备综合管理水平。

本网通讯员：马帅

编 辑：一帆