山东能源新矿集团华丰煤矿根据矿井生产实际，不断探索生产经营管理的新思路、新方法、新途径，通过对职能相近的单位进行合并，实施了“大工区”管理，收到了明显成效。

 

      该矿把原煤运输系统运输二部、运输三部合并为运输二部，主要负责原煤运输系统的维护；原综合维修部和运输一部装卸队合并为综合服务部，主要负责井口物料的装卸任务和旧料的回收、加工复用。对地面维修厂网点进行了优化组合，将原机电二部、清大安装工程部的维修班组、矿各专业维修班组、矿修理厂人员组建成为专业维修区队机电维修部，整合了16个维修班组，减少了管理人员10人，回收仓库5间，精简了仓库管理员5人，每年减少管理人员费用近100万元。

 

      通过以上区队专业优化整合，改变了原来维修网点、维修班组的分散凌乱局面，实现了维修设备、工具、材料、人力等资源的共享，消灭了地面各维修班组小仓库，实现了材料的集中领取和管理，有效降低了材料、人力的浪费，提高了工作效率。他们实现了扁平化管理，理顺了管理关系；通过实行“大工区制”，实行集中管理，减少了推诿、扯皮现象，降低了管理费用，提高了管理效率。他们还合理优化了劳动组织，实现了人力、技术等资源的合理、有效配置，实现了技术、维修力量的共享，一职多能，利用富余人员进行创收，提高了经济效益。（陈良栋）

本网特约记者：陈良栋

编 辑：一帆