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| 河南煤化集团新疆公司：从小细节抓起降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-9-25 13:49:04 经验交流 | ||
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本网讯：面对当前煤炭企业严峻的市场形势, 河南煤化集团新疆公司从解决成本管理漏洞等实际问题入手,制定完善成本控制细则, 增强了企业风险防控的能力。 为进一步优化资源配置, 河南煤化新疆公司对全公司各基层生产矿厂区队、车间进行了管控优化, 进一步明确权限和责任，强力推行内部市场化运行机制，建立了一线物资供应卖买制。公司供应部门统一设备管理, 将个别矿井闲置的设备统一调配，从而加快了物资周转,盘活了闲置物资,提高了物资管控力度。在液压支柱、信号电缆等24种材料方面做到了100%回收修复,保证了各种材料的物尽其用。同时,严格控制经营管理中的进口、出口关，达到了从源头节支增效的目的。 在此基础上, 河南煤化集团新疆公司在全公司开展“提高质量、提高工效”降成本活动, 首先从人的思想上增强大局意识，减少不必要的资金投入项目，减少巷道返修加固等重复无效投入, 把有限的资金用在刀刃上，坚持出好煤、出效益煤、出品种煤，并对所有机电设备租赁给生产一线员工，实行专机专负，这样一来，设备每时每刻都得到专人管理和保养，减少了修理时间，延长了设备寿命。截止9月下旬，新疆公司5个生产矿厂和一个在建矿井的机电设备维修费同比下降十几个百分点,实现了机电“零影响”。
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